The role of within‐group agreement in understanding transformational leadership

Abstract

Theories of transformational leadership imply that effective leaders should engage in a constellation of appropriate behaviours. Further, since an important component of transformational leadership is the leader's ability to create a consensus or a similar mindset among subordinates, attributions that the leader is transformational are likely to depend on both the leader's behaviours and the extent to which subordinates perceive the leader similarly. In the present study, these notions were tested using a multi-source data set comprising 68 focal managers, 285 subordinates, 495 peers, and 68 supervisors. Results indicated that leaders who engage in higher levels of appropriate leader behaviours are more likely to have followers who agree in their perceptions of the leader. In addition, significant interactions were found between leader behaviours and agreement among subordinates, suggesting that agreement moderates the relationship between leader behaviours and attributions of transformational leadership style.

Human Resource Strategies as a Mediator between Leadership and Organizational Performance

“…According to Burns (1978), transformational leadership is a process by which one or more individuals engage with others that helps leaders and followers increase each other's levels of motivation. According to Feinberg et al (2005), transformational leaders promote and support cooperative decision making. Similarly, Gillespie and Mann (2004) argued that the leaders of an organization should encourage employees to grow and develop, offer emotional support, set high goals, and work to develop employees' capabilities.…”

Internationalization and Leadership

“…Transformational leadership is seen as leadership that possesses visionary and charisma, it is essentially leadership that motivates followers to transcend their self-interests for a collective purpose, vision, and/or mission [24], [26]. This form of leadership tends to foster trust and admiration toward the leader on the part of followers, and thus they may be inspired to do more than they were originally expected to do.…”

“…Transactional leadership appears to service short-term economic needs of an organization and is seen as less effective if tasks involve long-term visionary approach to both expansion and future organizational purpose [24], [26]. Internationalization is a long-term plan that involved complex decisions and a set of complex tasks need to be undertaken to assure firm's success; success and timeline that may not be well supported by a series of short-term transactions, even if strategically made.…”

Liderazgo Transformacional: Estudios empíricos desde una perpsectiva de grupos y de multinivel

“…Actualmente, la adaptación de las organizaciones en el siglo XXI, requiere de más cambios en las políticas organizacionales, en la dirección de los recursos humanos, en la gestión del personal y equipos de trabajo, y de un mayor liderazgo transformacional (Feinberg et al, 2005), ¿y por qué de un liderazgo transformacional?, porque este estilo de liderazgo puede actuar como un elemento crítico dentro del contexto laboral y puede influir en cómo las personas y equipos perciben su trabajo de manera más positiva (Christian, Garza, & Slaughter, 2011).…”

“…Si bien es cierto que el logro de los objetivos organizacionales depende de una enorme cantidad de factores, la literatura señala que los valores y actitudes de los empleados y las características del líder van a resultar decisivos a la hora de alcanzar resultados organizacionales extraordinarios (Chan & Drasgow, 2001;Meglino, Ravlin, & Adkins, 1989). Actualmente, la adaptación de las organizaciones en el siglo XXI, requiere de más cambios en las políticas organizacionales, en la dirección de los recursos humanos, en la gestión del personal y equipos de trabajo, y de un mayor liderazgo transformacional (Feinberg et al, 2005), ¿y por qué de un liderazgo transformacional?, porque este estilo de liderazgo puede actuar como un elemento crítico dentro del contexto laboral y puede influir en cómo las personas y equipos perciben su trabajo de manera más positiva (Christian, Garza, & Slaughter, 2011).Algunas revisiones recientes acerca del liderazgo transformacional (Mendoza, Ortiz, & Parker, 2007) evidenciaron como el concepto de liderazgo transformacional ha ido tomando forma y fuerza tanto en su desarrollo como investigaciones durante dos décadas. En este contexto, el objetivo de nuestra revisión bibliografía es integrar aquellas investigaciones más recientes respecto al estudio del liderazgo transformacional, que posibilite la comprensión del estado actual de la cuestión, y la propuesta de líneas de estudios futuros.…”