The role of formalization and organizational trust as antecedents of ambidexterity: An investigation on the organic agro-food industry

Abstract

This article investigates the influence of specific key organizational factors (i.e., enabling formalization, coercive formalization, and trust) as antecedents of ambidexterity. Moreover, we propose a new way of operationalizing ambidexterity, under a holistic vision, including the synergies between exploration and exploitation. The study has been developed in the Spanish organic agro-food industry; a total of 239 usable responses were received from two respondents from each company—the general manager and the quality manager. The findings show that enabling formalization and organizational trust are positively related to ambidexterity, but contrary to our predictions, we found no evidence to show that coercive formalization is related to ambidexterity. In turn, we found different results for trust as a moderating factor on the types of formalization and ambidexterity.

Ambidextrous cultural values in the management of organisational ambidexterity

“…The scales were constructed based on the studies listed in Appendix 1. The ambidexterity scale has been used by Escorcia-Caballero et al (2022) and Chams-Anturi et al (2022), among others. To operationalise QMPs, seven-point Likert scales were used.…”

“…The ambidexterity scale has been used by Escorcia-Caballero et al. (2022) and Chams-Anturi et al. (2022), among others.…”

Increasing the work engagement of agrarian enterprise employees through the support of the direct manager, organisational trust and job autonomy

“…H 1 : We expect that SDM is positively related with the WE of agricultural employees. Organisational trust is considered to be one of the most important behavioural attributes in the organizational context (Chams-Anturi et al 2020) and a significant benefit for the enterprise because it can effectively lower the supervision costs, supports the cooperation between the employees and contributes to the competitiveness (Hogan et al 1994). Generally, trust is important in any working relationship that involves interdependence, cooperative behaviour, and teamwork (Kidron et al 2016).…”

Análisis del modelo que estudia las variables influyentes en la capacidad de innovación de las empresas, y como afecta al desempeño en los resultados del sector hotelero

“…A partir de 1991 se demostró la que las organizaciones necesitan lograr la ambidextreza, es decir, el equilibrio entre la explotación y la exploración. La exploración es la búsqueda y el aprendizaje basado en la experimentación, el descubrimiento y requiere nuevos conocimientos e investigación (Díaz-Fernández, Gschwantner y Hiebl, citados en: Chams-Anturi, et al, 2020). La explotación por el contrario es un aprendizaje rutinario en el que se utilizan los conocimientos existentes y la mejora de los procesos ya creados (Enkel, citados en: Chams-Anturi, et al, 2020).…”

“…La exploración es la búsqueda y el aprendizaje basado en la experimentación, el descubrimiento y requiere nuevos conocimientos e investigación (Díaz-Fernández, Gschwantner y Hiebl, citados en: Chams-Anturi, et al, 2020). La explotación por el contrario es un aprendizaje rutinario en el que se utilizan los conocimientos existentes y la mejora de los procesos ya creados (Enkel, citados en: Chams-Anturi, et al, 2020). Birkinshaw et al, (citados en: Chams-Anturi, et al, 2020), proponen a la ambidexteridad organizativa como una capacidad dinámica, ya que respaldan que es la capacidad de una empresa para totalizar, cimentar y reconfigurar las competencias internas y externas, con el fin de adaptarlas a los recursos y al entorno rápidamente cambiantes.…”