In the age of Open Innovation, it is vital for a country in the lower middle-income bracket to free itself from those constraints which seriously weaken the links between science and industry. A descriptive analysis of these linkages in a post-Soviet economy-Armenia-sheds some light on developments in policy-making which reinforce the interests of the private sector in the academic research and development (R&D) sphere. However, the way of thinking is still predominantly the 'science-push' model-which is far removed from the (horizontal) Triple Helix concept. According to empirical analysis, the scarcity of innovative companies is a serious handicap for industry-science collaboration and if the private sector has little demand for knowledge or science, then the innovation system cannot be effective. Very few higher education institutions (HEIs) or research institutes have devoted attention to the management of technology transfer, including necessary human resources. Human capacity problems, outdated infrastructure and an ageing workforce are significant barriers in scientific organisations. The autonomy of scientific organisations is an important asset which only half-exists in Armenia. On the escape route from a command economy, there are two potential traps on the way of autonomy: one occurs when the state overarches legal autonomy and creates a semi-autonomous situation; the other arises when the state is reluctant to regulate the framework for autonomous scientific organisations. Both exist in Armenia. Inzelt Triple Helix (2015) 2:15 DOI 10.1186/s40604-015-0025-2 French: Réajuster la Triple Hélice à l'Arménie post-soviétique Résumé: A l'âge de l'innovation ouverte, il est vital pour un pays se situant dans la fourchette des bas-moyens revenus de se libérer des contraintes qui affaiblissent sérieusement les liens entre science et industrie. Une analyse descriptive de ces liens dans une économie post-soviétique, -l'Arménie -, donne un éclairage sur l'élaboration des politiques qui renforcent les intérêts du secteur privé dans la sphère académique de R&D. Cependant, le mode de pensée prédominant reste le modèle d'innovation induit par la science, -qui est très éloigné du concept (horizontal) de Triple Hélice. Selon les analyses empiriques, la rareté de compagnies innovantes est un handicap sérieux pour la collaboration entre science et industrie, et, si le secteur privé a peu de demandes en termes de connaissance ou de science, alors le système d'innovation ne peut pas être efficace. Très peu d'institutions d'enseignement supérieur (IES) ou d'institutions de recherche ont prêté attention à la question de la gestion du transfert de technologie, y compris aux ressources humaines nécessaires. Les problèmes liés aux moyens humains, à l'infrastructure obsolète ou à une force de travail vieillissante sont des obstacles de taille pour les organisations scientifiques. L'autonomie des organisations scientifiques est un atout important pourtant quasiinexistant en Arménie. Pour sortir d'une économie planifiée, il...