“…Pada tahapan ini semua aktor yang terindentifikasi mendapatkan perannya (Destriapani et al, 2021). Proses negosiasi, menawarkan dan menerima peran (Williams, 2020) memunculkan respons terhadap masalah dan solusi yang diangkat oleh aktor utama. Setiap aktor akan menyadari adanya irisan kepentingan yang menarik satu dengan lainnya (Wulandari & Indiarti, 2018).…”
Section: Translasi Jaringan Aktorunclassified
“…Pendefinisian peran dampak dari interessement dinilai berhasil ketika para aktor pendukung komitmen menjalankan tugas kontrit sesuai yang disepakati. Tahapan ini akan memperkuat dan memelihara kerjasama dengan peran aktif aktor utama menciptakan suasana saling pengertian dan meyakinkan posisi urgen yang didelegasikan kepada mereka (Farhangi et al, 2020) diikuti dengan komitmen bersama (Williams, 2020) fokus pada suatu penyelesaian masalah (Destriapani et al, 2021) sesuai dengan batasan kewenangan masing-masing (Wulandari & Indiarti, 2018).…”
Section: Translasi Jaringan Aktorunclassified
“…Mobilization, ketika jaringan aktor terbentuk dengan koalisi telah lebih kuat mereka akan bertindak untuk memenuhi tugas yang diberikan kepada mereka (Destriapani et al, 2021;Farhangi et al, 2020) bergerak bersama sesuai komitmen (Williams, 2020). Titik temu antar aktor akan memusat sehingga muncul pendelegasian gerak memecahan isu bersama (Wulandari & Indiarti, 2018).…”
Section: Translasi Jaringan Aktorunclassified
“…Penyamaan program bersama para aktor akan mencapai titik konkrit realisasi. Menurut Law (1992), mobilisasi memiliki wujud realitas fisik berupa hasil jaringan kerja para aktor yang dapat terdokumentasikan oleh setiap orang dalam wujud ragawi (Pierce, 2016;Zarkasi & Rahardian, 2022), wujud proses (Sarker et al, 2006;Eze et al, 2012) atau wujud digitalisasi (Burgess & Tatnall, 2002;Williams, 2020).…”
This study aims to describe the experience of the stages of translation in actor network theory: (1) problematization, (2) interessment, (3) enrollment and (4) mobilization that have been carried out by the Cirebon Satu Tax Service Office in realizing an online shopping day for SME products (Harbolkum) in the city of Cirebon. This study uses a narrative qualitative approach to explore the social experience of a single character or main actor, the Head of the Cirebon Tax Office. The results of this study indicate that at the stage of (1) problematization, the main actor it is special person to be able to formulate the main issues that only possible implemented and also the results are useful with the supporting actors (2) interessment, optimizing strategies to attract and encourage the interest of supporting actors, (3) enrolment, the role of delegation without any disturbing between authority and (4) mobilization, the main actors together with the coalition invite elite figures in built solid frame to reach a broad impact on mobilization.
“…Pada tahapan ini semua aktor yang terindentifikasi mendapatkan perannya (Destriapani et al, 2021). Proses negosiasi, menawarkan dan menerima peran (Williams, 2020) memunculkan respons terhadap masalah dan solusi yang diangkat oleh aktor utama. Setiap aktor akan menyadari adanya irisan kepentingan yang menarik satu dengan lainnya (Wulandari & Indiarti, 2018).…”
Section: Translasi Jaringan Aktorunclassified
“…Pendefinisian peran dampak dari interessement dinilai berhasil ketika para aktor pendukung komitmen menjalankan tugas kontrit sesuai yang disepakati. Tahapan ini akan memperkuat dan memelihara kerjasama dengan peran aktif aktor utama menciptakan suasana saling pengertian dan meyakinkan posisi urgen yang didelegasikan kepada mereka (Farhangi et al, 2020) diikuti dengan komitmen bersama (Williams, 2020) fokus pada suatu penyelesaian masalah (Destriapani et al, 2021) sesuai dengan batasan kewenangan masing-masing (Wulandari & Indiarti, 2018).…”
Section: Translasi Jaringan Aktorunclassified
“…Mobilization, ketika jaringan aktor terbentuk dengan koalisi telah lebih kuat mereka akan bertindak untuk memenuhi tugas yang diberikan kepada mereka (Destriapani et al, 2021;Farhangi et al, 2020) bergerak bersama sesuai komitmen (Williams, 2020). Titik temu antar aktor akan memusat sehingga muncul pendelegasian gerak memecahan isu bersama (Wulandari & Indiarti, 2018).…”
Section: Translasi Jaringan Aktorunclassified
“…Penyamaan program bersama para aktor akan mencapai titik konkrit realisasi. Menurut Law (1992), mobilisasi memiliki wujud realitas fisik berupa hasil jaringan kerja para aktor yang dapat terdokumentasikan oleh setiap orang dalam wujud ragawi (Pierce, 2016;Zarkasi & Rahardian, 2022), wujud proses (Sarker et al, 2006;Eze et al, 2012) atau wujud digitalisasi (Burgess & Tatnall, 2002;Williams, 2020).…”
This study aims to describe the experience of the stages of translation in actor network theory: (1) problematization, (2) interessment, (3) enrollment and (4) mobilization that have been carried out by the Cirebon Satu Tax Service Office in realizing an online shopping day for SME products (Harbolkum) in the city of Cirebon. This study uses a narrative qualitative approach to explore the social experience of a single character or main actor, the Head of the Cirebon Tax Office. The results of this study indicate that at the stage of (1) problematization, the main actor it is special person to be able to formulate the main issues that only possible implemented and also the results are useful with the supporting actors (2) interessment, optimizing strategies to attract and encourage the interest of supporting actors, (3) enrolment, the role of delegation without any disturbing between authority and (4) mobilization, the main actors together with the coalition invite elite figures in built solid frame to reach a broad impact on mobilization.
There are many countries in the world where e-government services are underdeveloped. In e-government literature, numerous reasons are attributed to the failures in the implementation of e-government services. A reason often overlooked is the fact that government agencies may not see the value of existing ICTs to the current knowledge management processes supporting the delivery of government services. In this chapter, the Mobilization-Decision theory is used to explain how the perceived knowledge management value that can be enabled using information and communication technologies resulted in the implementation of e-government services in Europe.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.