The process of obtaining innovative solutions from suppliersand analysis of risks occurring in this process on the example of the automotiveindustry

Abstract

Streszczenie. Rozwijanie innowacyjnych komponentów w modelu otwartym lub kupowanie półproduktów to dwa modele pozyskiwania nowych rozwiązań do produktu końcowego. Źródłem pozyskiwania rozwiązań są dostawcy, instytuty badawcze, a nawet konkurenci. Źródła i procesy pozyskiwania innowacji tworzą różnego rodzaju ryzyka. W artykule przedstawiono listę rodzajów ryzyka, które może pojawić się w procesie rozwoju oraz zakupu innowacji w branży motoryzacyjnej. Podano sposoby na redukowanie zidentyfikowanych rodzajów ryzyka. Opisano przykład Toyoty, której dostawcy wydają się nie stwarzać ryzyka związanego z innowacyjnością łańcucha dostaw.

Management of Innovation Performance on the Example of the Automotive Supply Chains

“…The necessary factors for obtaining high innovation performance of a company integrating the supply chain are optimally selected resources and competences of individual participants in terms of quantity, quality, and cost, adequate flow of data, information, and knowledge, supported by appropriate IT tools [25,26].…”

“…They employ managerial methods and tools that shape innovative supply chains and increase their innovation performance. The currently mentioned activities cannot be called systemic because the innovativeness of suppliers and their impact on the integrator's innovation performance is not measured [25][26][27]30].…”