The Power of Momentum: A New Model of Dynamic Relationships between Job Satisfaction Change and Turnover Intentions

Chen, Gilad; Ployhart, Robert E.; Cooper‐Thomas, Helena D.; Anderson, Neil; Bliese, Paul D.

doi:10.5465/amj.2011.59215089

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“…Job satisfaction plays a considerable role on individual's decisions to quit their jobs (Chen et al, 2011;Proenca, 2012). High rates of absenteeism and turnover result in serious problems to organizations because it raises costs and frequently, leads to productivity losses (Hausknecht et al, 2008).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Are public officials really less satisfied than private sector workers?A comparative study in Brazil

Borges

2013

Rev. Adm. Pública

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This research aims to compare the public and private sectors with regard to satisfaction at work. We conducted a survey with 670 professionals from both sectors in Brazil. The results of variance analysis confirm previous researches indicating that public officials are less satisfied with their work than private sector workers. However, this result does not repeat when we evaluate the satisfaction dimensions. For instance, public officials reported being more satisfied than private sector workers with regard to social environment and work stability. Unexpectedly, the results suggest that there is no difference between these sectors when we analyze the satisfaction with supervision. Therefore, this article is relevant for Brazilian managers, by offering an empirical research on the distinction between public and private. The article also discusses the theoretical implications, since Brazilian findings do not completely support the international literature. Os funcionários públicos estão realmente menos satisfeitos que os trabalhadores do setor privado? Um estudo comparado no Brasil O objetivo desta pesquisa é comparar os setores público e privado em relação à satisfação no trabalho. Foi realizado um survey com 670 profissionais de ambos os setores no Brasil. Os resultados da análise de variância confirmam as pesquisas anteriores indicando que os funcionários públicos estão menos satisfeitos com seu trabalho que os trabalhadores do setor privado. No entanto, esse resultado não se repete quando avaliadas as dimensões da satisfação. Por exemplo, os funcionários públicos relataram estar mais satisfeitos que os trabalhadores da iniciativa privada em relação ao ambiente social e à estabilidade no trabalho. Inesperadamente, os resultados sugerem que não existe diferença entre os setores quando analisada a satisfação com a supervisão. Portanto, este artigo é relevante para os gestores brasileiros, pois oferece uma pesquisa empírica sobre a distinção entre público e privado. Este artigo também discute as implicações teóricas, pois os achados brasileiros não confirmam totalmente a literatura internacional. 1478Renata Borges ¿Los funcionarios públicos están realmente menos satisfechos que los trabajadores del sector privado? Un estudio comparativo en Brasil El objetivo de esta investigación es comparar los sectores público y privado con relación a la satisfacción en el trabajo. Se realizó un survey con 670 profesionales de ambos sectores en Brasil. Los resultados del análisis de varianza confirman las investigaciones anteriores indicando que los funcionarios públi-cos están menos satisfechos con su trabajo que los trabajadores del sector privado. Sin embargo, ese resultado no se repite cuando se evalúan las dimensiones de la satisfacción. Por ejemplo, los funcionarios públicos reportaron estar más satisfechos que los trabajadores del sector privado con relación al ambiente social y la estabilidad en el trabajo. Inesperadamente, los resultados sugieren que no existe diferencia entre los sectores cuando se analiza la satisfa...

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Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Are public officials really less satisfied than private sector workers?A comparative study in Brazil

Borges

2013

Rev. Adm. Pública

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“…O futuro profi ssional confi gura-se como importante elemento na relação indivíduo-trabalho-organização, visto que perspectiva de crescimento na carreira surge entre as características mais valorizadas por trabalhadores em organizações (Tolfo, 2002) e que expectativas/percepções sobre o futuro na carreira relacionam-se com variáveis relevantes para a gestão, como atitudes no trabalho e intenções de desligamento (Chay & Aryee, 1999;Chen, Ployhart, Cooper--Thomas, Anderson, & Bliese, 2011;Stroh & Reilly, 1997).…”

Section: Antecedentes De Las Expectativas De Carrera En La Organizaciunclassified

“…Investigações empíricas desvelaram relação negativa, porém fraca, entre tempo de organização e medidas genéricas sobre projeções de futuro na carreira na organização (Chay & Aryee, 1999;Chen et al, 2011;Vasconcellos & Neiva, 2014). Outros estudos identifi caram correlações na mesma direção ao medirem expectativas de níveis salariais (Gibson & Lawrence, 2010) e a confi ança dos indivíduos em conseguir um futuro favorável na organização (Jans, 1989), contudo, com magnitude maior (cerca de -0,30).…”

Section: Tempo De Organização E Expectativas De Carreiraunclassified

“…Chen et al (2011), fundamentados em desdobramentos da teoria dos prospectos (Kahneman, 1999), identifi caram que mudanças recentes na satisfação com o trabalho predizem expectativas sobre a carreira e o ambiente de trabalho. Isto é, para além do atual patamar de satisfação, a mudança (melhoria ou piora) produz efeito nas expectativas.…”

Section: Conquistas E Desenvolvimento Profi Ssional Recentes E Expectunclassified

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Antecedentes de expectativas de carreira na organização

Vasconcellos

Neiva

2017

Temas Psicol.

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ResumoDiante da instabilidade do mundo organizacional, a questão do futuro na carreira atrai cada vez mais a atenção dos trabalhadores. Neste sentido, este artigo analisou a infl uência de cinco variáveis antecedentes nas expectativas dos indivíduos sobre suas carreiras na atual organização. As variáveis antecedentes foram: sexo, tempo de organização do indivíduo, cargo ocupado, obtenção (ou não) de conquistas profi ssionais recentes e a participação (ou não) em programas de desenvolvimento de carreira. O estudo contou com três amostras independentes, oriundas de uma autarquia federal (n=305), de uma empresa de economia mista (n=265) e de um conjunto de organizações de distintos setores/segmentos da economia (n=352). Expectativas de carreira foram aferidas pela Escala de Expectativas de Carreira na Organização. Os dados indicaram que indivíduos em cargos gerenciais, participantes de programas de desenvolvimento e com conquistas profi ssionais recentes detêm expectativas mais favoráveis do que os demais. O efeito das demais variáveis foi pequeno/inexistente. Na discussão, os resultados são analisados a luz das contribuições e limitações da pesquisa. Palavras-chave:Expectativas, desenvolvimento profi ssional, organizações. Antecedents of Career Expectations in the Organization AbstractConsidering the instability of the organizational world, the question of future career is increasingly attracting the attention of workers. This paper analyzed the infl uence of fi ve antecedent variables on the individuals' expectations about their careers in the current organization. The antecedent variables were: gender, respondent's organizational tenure, career position, obtainment of recent professional achievements and participation in career development programs. The study had three independent samples coming from a government agency (n=305), from a mixed-capital corporation (n=265) and from a set of organizations covering different sectors /segments of the economy (n=352). The career expectations were measured by the Career Expectations in the Organization Scale. The data indicated that individuals in managerial positions, participants of career development programs and professionals with recent professional achievements hold better career expectations. The effects of the other variables were small or nonexistent. In the discussion, the results were analyzed considering the contributions and limitations of the research.

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“…It is understood to have an impact on organisational effectiveness (Chen et al, 2011) and job satisfaction (Dickter et al, 1996), and it is recognised as the final cognitive step in the decision-making process of voluntary turnover (Hom and Griffeth, 1995). Existing studies have found consistent positive relationships between turnover intention and actual turnover and suggest that turnover intentions are the best predictors of actual turnover (Hom and Griffeth, 1995).…”

Section: Literature Review and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Psychological contract breach and turnover intention: the moderating effects of social status and local ties

Heffernan

Rochford

2017

The Irish Journal of Management

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The aim of this study is to examine whether social networks reduce the effects of psychological contract breach on an employee’s intention to leave the organisation. This paper focusses on two particular elements of the social network in an organisation: (1) social status and (2) local ties/connectedness. Using a sample of 242 responses from officers in the Irish Defence Forces, the results provide empirical evidence of the impact of psychological contract breach on officer turnover intentions. The results also demonstrate that perceptions of social networks moderate the relationship between psychological contract breach and turnover intentions through social status. Contrary to expectations, strong connectedness with senior officers was also found to be a moderator but not in the direction that was hypothesised. The theoretical and practical implications of these results are discussed.

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The Power of Momentum: A New Model of Dynamic Relationships between Job Satisfaction Change and Turnover Intentions

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Are public officials really less satisfied than private sector workers?A comparative study in Brazil

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Antecedentes de expectativas de carreira na organização

Psychological contract breach and turnover intention: the moderating effects of social status and local ties

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