The political origins of the administrative procedure act

McNollgast,

doi:10.1093/jleo/15.1.180

Cited by 127 publications

(25 citation statements)

References 13 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In this model, the public elects the politicians and make their wishes known through the elected officials. The primary concern, then, is how to make sure that public managers fulfill the politicians' mandates (Calvert, Moran, and Weingast 1987; McNollgast [McCubbins, Noll, and Weingast] 1999).…”

Section: Theoretical Contextmentioning

confidence: 99%

The Role of the Public Manager in Inclusion: Creating Communities of Participation

2007

View full text Add to dashboard Cite

In this article, we focus on the role of the public manager in bringing about inclusion. While inclusion often implies public participation, we have observed that one of the challenges for public managers practicing inclusive management is the necessity of combining information and perspectives of three domains: the political, the technical, and the local or experiential. Inclusion, from this perspective, involves the creation of communities of participation in which representatives of these three domains can use their knowledge to address public problems. We examine the ways in which managers do informational and relational work to enact such communities of participation.

show abstract

Section: Theoretical Contextmentioning

confidence: 99%

The Role of the Public Manager in Inclusion: Creating Communities of Participation

2007

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Of particular interest is their 45 Note that the simulations below also estimate a single agency political ideology (which is slightly liberal), even though the actual data likely come from several di¤erent agency types (in terms of ideology). 46 The results, in our opinion, seem quite good. With a not unreasonable set of parameters we can come very close to the a¢ rmance rates observed by Miles and Sunstein; the simulation averaged an error of 1.84% across all six conditions.…”

Section: Calibrated Simulationmentioning

confidence: 57%

Left, Right, and Center: Strategic Information Acquisition and Diversity in Judicial Panels

Spitzer¹,

Talley

2011

Journal of Law, Economics, and Organization

View full text Add to dashboard Cite

In the last …fteen years, numerous studies of multi-member courts have documented a phenomenon popularly known as "panel e¤ects."Two provocative …ndings from this literature are: (1) the inclusion of (nonpivotal) members from outside the dominant ideology on the panel predicts higher reversal rates of administrative agencies that are "like minded" with the panel's median voter; and (2) when mixed panels do not reverse, they frequently issue unanimous decisions. The apparently moderating effects of mixed panels both pose a challenge to conventional median voter theories and call into question the predictability and legitimacy of judicial review. Accordingly, many scholars have o¤ered their own explanation for panel e¤ects (including collegiality, dissent aversion, deliberation e¤ects, whistle-blowing, and others). In this paper, we propose a general model that (among other things) predicts panel e¤ects as a byproduct of strategic information acquisition. The kernel of our argument is that ideologically extreme, non-pivotal members of deliberative panels have incentives to engage in costly information production in cases where pivotal members would rationally choose not to do so. As a result, diverse panel compositions can catalyze distinct forms of information production producing equilibrium panel e¤ects. Our informational account -if correct -has normative implications for the composition of judicial panels in particular and for deliberative groups more generally.

show abstract

“…[180]. 73 75 , что руководство должно быть издано или предоставлено в письменном виде по за-просу 76 , и, по существу, что исполнительный орган не может угрожать действовать или не действовать определенным образом, чтобы побудить регулируе-мую сторону придерживаться руководства 77 . Эти правила полезны для установления границ руководства, но еще больше пользы, особенно в аме-риканском контексте, принесло бы введение стан-дартной процедуры при выпуске определенных видов руководств положениями раздела 553 о процедуре уве-домления и комментирования, так как это полностью уничтожит данный механизм.…”

Section: новые процедурные моделиunclassified

“…76 Там же, (2). 77 29 (1983), Федеральная комиссия связи должна была предо-ставить объяснение при изменении порядка регулирования. Судья Scalia, выступая на стороне большинства, постановил, что изме-нения требовали той же степени обоснования, что новая политика регулирования, но судья Brennan, с другой стороны, доказывал, что изменения требовали дополнительного обоснования.…”

Section: новые процедурные моделиunclassified

Executive action: its history, its dilemmas, and its potential remedies

Rubin¹

2016

APEL

View full text Add to dashboard Cite

Цель: анализ истории становления, развития актов исполнительной власти, а также разработка единых требований к их содержанию. Методы: диалектический подход к познанию социальных явлений, позволяющий проанализировать их в истори-ческом развитии и функционировании в контексте совокупности объективных и субъективных факторов, который определил выбор следующих методов исследования: формально-логический, сравнительно-правовой. Результаты: в работе сделана попытка обобщить существующие научные положения по поводу отсутствия еди-ных требований для актов исполнительной власти. Автор анализирует историю становления актов исполнительной власти, их сущностные признаки, надзорные институты и процессуальные механизмы, при помощи которых можно внедрить правовые требования в сферу государственного управления. Научная новизна: в статье впервые обобщены и проанализированы различные научные подходы к требованиям для актов органов исполнительной власти, обоснована необходимость обнародования внутренних правил органов исполнительной власти в виде публичного документа. Практическая значимость: выводы статьи могут быть использованы в научной, педагогической и правопримени-тельной деятельности при рассмотрении и изучении актов исполнительной власти.Ключевые слова: акт; исполнительная власть; нормативный правовой акт; применение права; реализация права; надзорные институты; процессуальные механизмы Как цитировать русскоязычную версию статьи: Рубин Э. Л. Акт исполнительной власти: исто-рия, дилеммы и возможные решения // Актуальные проблемы экономики и права.

show abstract

The political origins of the administrative procedure act

Cited by 127 publications

References 13 publications

The Role of the Public Manager in Inclusion: Creating Communities of Participation

The Role of the Public Manager in Inclusion: Creating Communities of Participation

Left, Right, and Center: Strategic Information Acquisition and Diversity in Judicial Panels

Executive action: its history, its dilemmas, and its potential remedies

Contact Info

Product

Resources

About