The Policy Role of City Managers: An Empirical Analysis of Cooperative Relationship in Policy Process between City Managers and Elected officials

Cheong, Jong One; Kim, Chulwoo; Rhee, Dong-Young; Zhang, Yahong

doi:10.1080/12294659.2009.10805153

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“…In a partnership relationship, the interacting parties respect and trust each other, which result in the satisfaction of the parties and their willingness to work together as a team (e.g., Schmidt & Posner, 1987). Their relationship is called complementarity, partnership, or interaction (Cheong et al, 2009;Demir, 2009b;Dunn & Legge, 2002;Zhang and Feiock, 2009). The literature is already full of cases of dramatic outcomes due to strained relations between elected officials and public administrators (e.g., Whitaker & DeHoog, 1991;Kaatz et al, 1999;Svara, 1999a is the best term that characterizes my relationship with the council.…”

Section: Dimension V: Partnershipmentioning

confidence: 97%

Interaction Quality in Political-Administrative Relations in the United States: Testing a Multi-Dimensional Model

Demir

Nank

2012

International Journal of Public Administration

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Complementarity has become the new label to characterize the relations between elected officials and professional public administrators. In response to increasingly complex and challenging problems that face local government officials today, public administration scholars have explored how to improve the efficacy of interactions between elected and appointed officials. To do so, scholars have proposed that characteristics of quality interactions include mutual respect, understanding, communication, and partnership between the two parties. Inadequate empirical research, however, exists to help us understand what interaction quality means. This study fills an important gap in the literature by proposing and testing a multi-dimensional model to explain interaction quality. This study utilizes survey data collected from a nationwide sample of city managers in the United States and employs structural equation modeling.

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Section: Dimension V: Partnershipmentioning

confidence: 97%

Interaction Quality in Political-Administrative Relations in the United States: Testing a Multi-Dimensional Model

Demir

Nank

2012

International Journal of Public Administration

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“…Segundo Mikheeva e Kudryavtsev (2015), no ano de 2014, 90% dos municípios dos EUA haviam contratado gerentes para suas prefeituras. Ao contrário do que se possa imaginar, a figura do chefe do executivo (político) e do city manager (gestor) complementam-se, visto que é razoável que exista uma relação entre a experiência profissional do gerente e a experiência política do chefe executivo para que as atividades e ações gerenciais do município possam obter o êxito desejado (CHEONG et al, 2009). Atualmente, os municípios brasileiros são governados e geridos pela figura do prefeito (poder executivo), sendo o povo representado pelos vereadores (poder legislativo).…”

Section: Contextualização Do Temaunclassified

“…A base de dados Scopus foi escolhida devido a sua importância internacional, já que possui o maior banco de dados de resumos e periódicos em diversas ciências. Essa base de dados inclui dezena de milhões de artigos revisados por pares (CHICKSAND et al, 2012;FAHIMNIA et al, 2015). Já a Web of Science é uma base de dados que possui mais de 12 mil revistas cadastradas e todas elas possuem o ISI (International Scientific Information) (FAHIMNIA et al, 2015).…”

Section: Apesar De Terem Seus Parâmetros Regulados Pela Leiunclassified

Proposição de implementação do city manager nos municípios brasileiros

Mischiatti¹,

Catapan²

2021

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Atualmente, na realidade brasileira, muitos municípios enfrentam dificuldades para implementar uma gestão eficiente e diminuir os índices de corrupção. Essa constatação motivou a busca por um novo modelo de governo e gestão a ser analisado. Logo, o objetivo deste livro é propor a utilização do city manager nas prefeituras municipais brasileiras, sendo suas funções adaptadas ao contexto e realidade do país. Inicialmente, procede-se com uma análise bibliográfica e documental realizada para subsidiar o desenvolvimento da proposta de estudo. Assim, para tal, foram analisados artigos e legislações internacionais relativas ao city manager. A etapa qualitativa foi operacionalizada por meio de uma análise bibliométrica e documental. A fim de concretizar o estudo bibliométrico buscaram-se periódicos nas bases de dados Scopus, Web of Science e SciELO, utilizando como palavra-chave o termo “City Manager”. Da mesma forma, foram realizadas buscas em legislações e contratos atinentes ao cargo de City Manager. Posteriormente à coleta de informações, os resultados obtidos foram interpretados com a utilização da técnica análise de conteúdo. Dentre os resultados apresentados, destaca-se a sugestão da proposta de Lei no que tange à implementação do city manager nas prefeituras brasileiras. Tal proposta foi elaborada posteriormente à análise de diversas legislações americanas e artigos científicos ilustrando os principais pontos em comum e importantes sobre o tema. Cabe ressaltar que para propor esta legislação foi necessário adaptar o cargo às exigências e características dispostas na legislação brasileira.

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“…Les recherches sur le partage des rôles politique et administratif ont remplacé la dichotomie classique par une collaboration multiforme (Mouritzen et Svara ; Svara ; Cheong et coll. ; Demir et Reddick ). Les rôles respectifs d'élu et de gestionnaire sont complexes et se chevauchent (Bergström et coll.…”

Section: Une Nouvelle Piste De Compréhension : Les Indicateurs De Perunclassified

Volatilité dans l'utilisation des indicateurs de performance municipale : Bilan et nouvelle perspective d'analyse

2015

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Sommaire Les indicateurs de performance municipale font l'objet d'un intérêt renouvelé par les provinces et villes canadiennes, comme dans plusieurs autres pays. À partir d'une revue des études publiées, cet essai enrichit la littérature sur deux points. Il établit un bilan des connaissances sur leur utilisation qui prend en compte la diversité des types d'indicateurs. Il propose aussi un cadre d'analyse de l'interface politico‐administrative locale qui aide à comprendre la variabilité et la volatilité dans l'utilisation de divers types d'indicateurs. Cette nouvelle perspective permet de mieux comprendre pourquoi l'utilisation des indicateurs de performance par les élus et administrateurs est limitée.

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The Policy Role of City Managers: An Empirical Analysis of Cooperative Relationship in Policy Process between City Managers and Elected officials

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Interaction Quality in Political-Administrative Relations in the United States: Testing a Multi-Dimensional Model

Interaction Quality in Political-Administrative Relations in the United States: Testing a Multi-Dimensional Model

Proposição de implementação do city manager nos municípios brasileiros

Volatilité dans l'utilisation des indicateurs de performance municipale : Bilan et nouvelle perspective d'analyse

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