The Optimal Configuration of IT-Enabled Dynamic Capabilities in a firm’s Capabilities Portfolio: a Strategic Alignment Perspective

An Empirical Study on Strategic Alignment of Enterprise Systems

“…Therefore, not only ERP but also the strategy concept should be studied to get a better understanding of business performance. The alignment of business and ERP allows organizations to adapt to dynamic environments (Majhi et al, 2021;Tallon & Pinsonneault, 2011) faster and more efficiently, and ERP flexibility helps organizations to update their technical structure more effectively (Albu et al, 2015;Jorfi, Nor, & Najjar, 2017;Kumar & Stylianou, 2014). Having access to up-to-date technology with the ability to use it would bring competitive advantage to organizations over their competitors; thus, leading to an increase in their performance.…”

“…There is a consensus between researchers and practitioners regarding the positive impact of the alignment of business and ES on organizational performance (Alghamdi, 2018;Coltman, Tallon, Sharma, & Queiroz, 2015;Gerow, Thatcher, & Grover, 2015;Uysal & Cetinkaya, 2021). Researchers have investigated the strategic alignment of various ES concepts such as IT organization structure, ES strategic orientation, and IT investments (Chan et al, 1997;Majhi, Anand, Mukherjee, & Rana, 2021;Oh & Pinsonneault, 2007;Sabherwal, Sabherwal, Havakhor, & Steelman, 2019). Aligning business and ES strategies enables the enhancements of innovation, productivity, sales growth, cost control, and profits (Tallon & Pinsonneault, 2011).…”

alineación estratégica: revisión de literatura

“…La literatura ha revelado que la alineación estratégica nace en el contexto empresarial y se extiende ampliamente al ámbito de los sistemas y tecnologías de información, además, la mayoría de estudios han tomado como marco de referencia la teoría de la contingencia de Chandler (1962). Los resultados de la revisión de literatura han proporcionado información y evidencia teórica del amplio uso de la alineación estratégica como una variable organizacional de trascendencia para el logro de los objetivos corporativos y la productividad, en este sentido, se ha demostrado que la alineación estratégica se articula en forma adecuada con las variables organizacionales, además, hay una amplia gama de estudios que demuestran que la alineación estratégica mejora los resultados de las organizaciones y conduce a una mayor efectividad, por ejemplo, se ha revelado su asociación positiva con el liderazgo y la cultura organizacional (Shao, 2019), con las capacidades dinámicas (Anand et al, 2021), talento humano (Oehlhorn et al, 2020); cultura organizacional y sistemas de información (Chtourou & Ben, 2019); un papel positivo como mediador entre la credibilidad y la motivación del gerente (Lees & Dhanpat, 2021), la gobernanza (Duhamel et al, 2021); innovación y sostenibilidad Gonyora, et al, (2021), cartera de proyectos (Lotfian et al, 2021); ámbito de la salud e incentivos financieros (Shitu, et al, 2021). Gestión de cambio en el área educativa (Guerra & El Dalal, 2021).…”

“…Distinguiéndose que debe haber un estado de congruencia entre el negocio y TI. De igual forma, la literatura ha reflejado el análisis de la alineación a través de una configuración óptima de cuatro tipos de capacidades dinámicas habilitadas por TI de la empresa: marketing, proveedor / socio, proceso y ambidestreza (Anand et al, 2021). Se considera que la alineación de SI sigue siendo un tema crítico para los ejecutivos corporativos y los CIO (Chtourou & Ben, 2019).…”

“…Estudios recientes han determinado que la alineación estratégica se asocia positivamente y mejora la productividad y los resultados de las organizaciones a través de la sincronía con los distintos elementos que interactúan en una organización, por ejemplo, a través de: las capacidades dinámicas (Anand et al, 2021), la gestión adecuada del talento humano, (Oehlhorn et al, 2020), cultura organizacional y sistemas de información (Chtourou & Ben, 2019), liderazgo y cultura organizacional (Shao, 2019) de la empresa. Sin embargo, a pesar de que la alineación ha sido abordaba en varias investigaciones y aplicado a distintas áreas del conocimiento, queda en evidencia que aún hay un campo muy amplio en la investigación para dar nuevos aportes a la ciencia, es así que, a pesar de su relevancia, campos como la educación, el turismo, las ciencias del derecho y otras áreas no han superado ni el 0.5% en ser estudiadas desde el punto de vista de la alineación estratégica.…”