The Model of Manufacturing Industries Employee Performance

Raharjo, Dwi Sihono; Sulistiasih, Sulistiasih

doi:10.32479/irmm.8594

Cited by 3 publications

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Pengukuran kinerja perlu dilakukan untuk dapat menilai kinerja karyawan sesuai dengan yang diharapkan atau ada gap yang tidak sesuai dengan rencana awal sehingga perlu adanya evaluasi kinerja karyawan (Fitria et al, 2018). Menurut Rehman et al, (2017) kinerja merupakan tindakan yang relevan ketika apa yang dilakukan mendapatkan atau menghasilkan kinerja yang relevan dan dapat diselesaikan lebih cepat dan dengan hasil yang memuaskan.Menurut Raharjo & Sulistianingsih, (2019) kinerja merupakan kemampuan pencapaian atau hasil kerja seseorang yang dapat dinilai dan diukur dengan standart kinerja dalam pencapaian tujuan organisasi. Fasilitas dan lingkungan pekerjaan juga adanya keterpengaruhan yang sig nifikan didalam suatu kepedulian yang berhubungan dengan pekerjaan pada kinerja seorang pekerja, maka dari itu perlu untuk memperhatikan kenyamanan dan kebutuhan untuk menunjang pekerjaan karyawan agar kinerja karyawan selalu meningkat.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Hubungan Antara Job Demand Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Burnout

Diana

2020

bima

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui permintaan pekerjaan, kinerja karyawan, dan burnout. Penelitian ini menggunakan metode penelitian studi literatur dengan sejumlah jurnal dari peneliti sebelumnya, dan mendapatkan hasil bahwa permintaan akan pekerjaan memiliki efek positif pada kelelahan. Ini menunjukkan bahwa permintaan pekerjaan dapat menyebabkan kelelahan dengan berbagai sindrom awal sesuai dengan tingkat permintaan pekerjaan yang diterima oleh masing-masing individu. Permintaan pekerjaan berdampak negatif pada kinerja karyawan. Permintaan akan pekerjaan yang dialami dapat memicu individu untuk mengimplementasikan potensi mereka sendiri. Jika tuntutan pekerjaan tidak dikelola dengan benar, itu dapat memperburuk kinerja, sehingga pelatihan keterampilan dan kemampuan diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Burnout memiliki efek negatif pada kinerja. Burnout yang dialami dapat dikendalikan karena setiap individu memiliki kemampuan atau kompetensi. Permintaan pekerjaan memiliki efek positif pada kinerja karyawan melalui kelelahan. Ini berarti bahwa burnout dapat memediasi pengaruh langsung permintaan pekerjaan terhadap kinerja karyawan. Keterbatasan dalam penelitian ini hanya tinjauan literatur sehingga perlu untuk melakukan penelitian dan analisis yang lebih dalam terkait dengan variabel permintaan pekerjaan, kinerja karyawan dan kelelahan. Melihat perbedaan dan keterbatasan dalam hasil penelitian sebelumnya, adalah mungkin untuk memeriksa dan melakukan penelitian lebih lanjut tentang hubungan antara variabel-variabel ini dalam penelitian selanjutnya. Penelitian selanjutnya dilakukan penelitian kuantitatif dengan sumber data primer melalui kuesioner dan wawancara langsung, sehingga untuk mengetahui bagaimana hubungan antara permintaan kerja dan kinerja karyawan melalui burnout.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Hubungan Antara Job Demand Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Burnout

Diana

2020

bima

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

The Effect of Virtual Working Team on Job Performance: A Study of Aerospace Manufacturing Industry in Malaysia

Adam¹,

Razak²,

Alshurideh

2023

Studies in Computational Intelligence

View full text Add to dashboard Cite

Hubungan Antara Job Demand Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Burnout

Diana

Frianto

2020

bima

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to determine job demand, employee performance, and burnout. This study uses a literature study research method with a number of journals from previous researchers, and gets results that demand for work has a positive effect on burnout. This shows that job demand can cause fatigue with different initial syndromes according to the level of job demand received by each individual. Job requests have a negative effect on employee performance. The demand for work experienced can trigger individuals to implement their own potential. If job demands are not managed properly, it can worsen performance, so skills and ability training is needed to improve employee performance. Burnout has a negative effect on performance. Burnout experienced can be controlled because each individual has the ability or competence. Job demand has a positive effect on employee performance through fatigue. This means that burnout can mediate the direct effect of job demand on employee performance. Limitations in this study are only the literature review so it is necessary to conduct deeper research and analysis related to the variables of job demand, employee performance and fatigue. Looking at the differences and limitations in the results of previous studies, it is possible to examine and conduct further research on the relationship between these variables in future studies. The next research was conducted quantitative research with primary data sources through questionnaires and direct interviews, so as to find out how the relationship between work demand and employee performance through burnout.

show abstract

The Model of Manufacturing Industries Employee Performance

Cited by 3 publications

References 0 publications

Hubungan Antara Job Demand Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Burnout

Hubungan Antara Job Demand Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Burnout

The Effect of Virtual Working Team on Job Performance: A Study of Aerospace Manufacturing Industry in Malaysia

Hubungan Antara Job Demand Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Burnout

Contact Info

Product

Resources

About