The mediating role of accounting disclosure in the influence of AIS on decision-making: A structural equation model

Abstract

The current study aims to investigate the influence of accounting information system (AIS) elements, including human resources, physical resources, and financial data, in delivering the organization to a suitable decision-making process through the mediating role of well-built accounting disclosure. The study applies its model to the commercial banks listed in the Jordanian market at the end of 2019. A quantitative approach was adopted and a questionnaire was applied on 171 financial managers and accounting department heads within 21 commercial banks in Jordan. Based on the results of a structural equation model, the main hypothesis was accepted referring to the positive influence of AIS elements of human resource, physical resource, and financial data on organizational decision-making that is attributed to accounting disclosure within commercial banks in Jordan. These results show the importance of AIS in decision-making and encourage companies to adopt modern AIS in order to help them improve the quality of accounting information. The study recommended focusing on increasing skills and knowledge of accounting and financial managers within banks on the multiple ways of benefitting from AIS applications, this can include holding conferences, seminars, and workshops.

La toma de decisiones (TD) en relación con la eficacia organizativa en empresas

“…Así también Daradkeh (2021), al igual que Planella et al ( 2016) tienen definido en que las asociaciones últimamente están utilizando múltiples resoluciones de análisis de negocios para que se extraiga información significativa y relevante de los datos que recopilan, por ello de ese modo (Qatawneh & Bader, 2021) detallan que así tomarán una decisión correcta dependiendo de cómo haya entendido la información para ejercer su responsabilidad. A veces, quienes toman las decisiones no son motivo en la manera en que juntan, aprecian y asignan la información a fin de tomar decisiones; pues las personas tienen prejuicios que se interponen en el camino de la racionalidad objetiva.…”

“…Sin embargo, sobre la base de investigaciones anteriores, existe la necesidad de sentar las bases para futuros estudios y contribuciones relacionadas con la toma de decisiones sobre todo factores importantes, que consideren diferentes métodos de medición como se ha hecho en (Qatawneh & Bader, 2021), el proceso de toma de decisiones consta de factores como criterios y categorías, porque una buena toma de decisiones tiene que estar bien estructurada basada en resultados exactos, creíbles y reales, que son complementados con la ayuda del personal gerencial. En cambio, Flores et al ( 2021) detallan que existen tres enfoques: se asocia a la toma de decisiones normativas, se asocia a la toma de decisiones intuitiva, se relaciona el uso de enfoques mixtos de toma de decisiones.…”

“…Para Qatawneh & Bader (2021), el orientar el proceso de toma de decisiones consta de muchos factores, tal como se muestra en la Tabla 1, además, se tiene que ver que los factores apoyen el interés de la empresa y de los individuos que laboran en ella, porque una buena toma de decisiones consta de estar bien estructurada basada en resultados exactos, creíbles y reales, que son complementados con la ayuda del personal humano.…”

“…mismo, cuando se toma decisiones acertadas trae en sí beneficios como: la reducción de materiales y de personal humano.Si bien es cierto el definir a la toma de decisiones es muy relativo. Por ello, paraQatawneh & Bader (2021) manifiestan que si los colaboradores de una empresa han entendido bien la información tomará por ende la decisión correcta en sus responsabilidades y tareas.AdicionalmenteSumarno et al (2021) hacen mención que el proceso de toma de decisiones implica seleccionar entre toda la alternativa pertinente en respecto al problema de solución, entonces, el TD (toma de decisiones) es como: 1) estructurar la duda; 2) definir las alternativas; 3) asignar valores probabilísticos a variables alternativas; 4) definir valores, 5) definir riesgos.En este sentido, paraDaradkeh (2021) las asociaciones están utilizando cada vez más múltiples resoluciones de análisis de negocios para que de tal modo, se extraiga información significativa y relevante de los datos que recopilan para de ese modo respaldar la toma de decisiones al grado estratégico y comercial.3.2. Aspectos de toma de decisionesPara Blundo et al (2021) en estos tiempos, las organizaciones actúan en escenarios sociales y económicos complejos donde la implementación de control de riesgos es necesario e indispensable, porque el riesgo empresarial obliga a que el trabajo este necesariamente asociado a un grado de incertidumbre la cual requiere elegir una alternativa para tomar una decisión y mitigar los riesgos.En este sentido,Osadchy et al (2018) añaden que también hay un desarrollo transformador de la economía, con la necesidad de anticipar y analizar los resultados de las decisiones de gestión se vuelve cada vez más urgente, y para justificar y evaluar estas decisiones en las cuales se utilizan herramientas.…”