RESUMEN:Las intenciones de comportamiento de los clientes, como variables finales en los modelos que relacionan la calidad de servicio y la satisfacción, parecen haber recibido una escasa atención en la literatura. Este trabajo examina las relaciones entre estos tres conceptos, evaluando la influencia que la calidad percibida y la satisfacción tienen en las intenciones de comportamiento. Se identifican las medidas apropiadas y se realiza una entre- ABSTRACT: The costumer's behavior intentions taken as a final variable in a pattern in which the service quality and the customer's satisfaction are related, seems to be a relation not greatly written about. This paper will show by using a model with the preceding concepts, how perceived service quality and customer satisfaction influence to the behavior intentions. Ali appropriate measures are identified along with a personal interview to customers that attend spa resorts. The results obtained show the importance of service quality and custo me r satisfaction on behavior intentions.KEYWORDS: service quality; satisfaction; behavioral intentions; thermal tourism.
IntroducciónUno de los productos turísticos que mayor relevancia ha cobrado en los últimos anos en Espana es el turismo termal. Según la Asociación Espanola de Estaciones Termales -ANET\ los aproximadamente cien balnearios que existen a escala nacional, facturaron en el ano 2000 alrededor de 138 millones de euros y generaron 6 mil empleos directos. Pero la importancia estratégica de este tipo de turismo transciende los datos económicos y se basa en su baja estacionalidad, sus elevadas estancias medias, y a que normalmente los balnearios se sitúan en zonas de interior, convirtiéndose en muchos casos en dinamizadores de la economía local (Alén, Fraiz & Mazaira, 2001). Sin embargo, el turismo termal ha sido objeto de escasa atención tanto desde la literatura turística, como de marketing. Esta falta de estudios sobre el sector es más preocupante si cabe, porque la industria se caracteriza por una elevada fragmentación y una gestión poco profesionalizada, lo cuál impide la adopción de estrategias correctas que sean nítidamente percibidas por el mercado potencial (Vázquez-Illá, 2000). Entre estas estrategias competitivas se revela como capital la prestación de una calidad superior y la consecución de la satisfacción de los clientes, ya que no podemos olvidar que la calidad percibida 4. Datos obtenidos de la Asociación Nacional de Estaciones Termales -ANET, disponibles en .