The making of a Swedish strategy: How organizational culture shaped the Public Health Agency's pandemic response

Vertical policy coordination of COVID-19 testing in Sweden: an analysis of policy-specific demands and institutional barriers

“…Our results suggest that the PHA was initially hesitant to large-scale testing (although the decision to focus testing on vulnerable groups and abandon contact tracing was also a result of a lack of capacity in the regions). This is in line with the agency’s reliance on pre-existing rather than new evidence (Olofsson et al. , 2022) and a clear focus on evidence-based knowledge that has been criticized (Christensen and Lægreid, 2023).…”

“…Our results suggest that the PHA was initially hesitant to large-scale testing (although the decision to focus testing on vulnerable groups and abandon contact tracing was also a result of a lack of capacity in the regions). This is in line with the agency's reliance on pre-existing rather than new evidence (Olofsson et al, 2022) and a clear focus on evidence-based knowledge that has been criticized . In light of the strong influence of the PHA when it came to the testing recommendation (as shown above), it is possible that the hesitancy regarding the effectiveness of large-scale testing had a similar effect, resulting in a lingering uncertainty and differing opinions in the regions.…”

Identifying total defense logistics concepts: a comparative study of the Swedish pandemic response

“…Studies abound on the choices and aftermath of the Swedish response measures to the Covid-19 pandemic, proffering explanations for Sweden’s chosen response strategy (Ludvigsson, 2020; Diderichsen, 2021). Several suggestions reveal an overt reliance on voluntary-based strategies, two of which focused on micro- and macro-level factors, explaining the strategy either in terms of the psychologies of prominent actors or by pointing to peculiarities in Swedish constitutional law (Olofsson, et al , 2022). Laage-Thomsen and Frandsen (2022) in their work identify the underlying reason for the strategy undertaken by the Swedish Government as follows:…”

Directions of organizational and economic changes in occupational health services as a response to the COVID-19 pandemic – challenges to the health crises

“…■ zapewnienie zasobów informacyjnych, w tym gromadzenie i monitorowanie zasadności gromadzonych danych, wprowadzanie narzędzi teleinformatycznych, sporządzanie raportów; ■ zapewnienie produktów medycznych, szczepień i technologii medycznych o określonej jakości i dostępności; ■ finansowanie, w tym zapewnienie bezpieczeństwa finansowego podmiotów ochrony zdrowia, ustalanie i analizowanie kosztów opieki zdrowotnej, organizowanie i mobilizowanie zasobów finansowych; ■ przywództwo i rządzenie rozumiane jako pełnienie funkcji lidera w inicjowaniu innowacyjnych rozwiązań, nadzór nad prawidłowością sprawowania opieki zdrowotnej nad osobami pracującymi, regularna komunikacja z podopiecznymi, współpraca z organami nadzorującymi podmioty lecznicze, bieżąca współpraca z osobami zarządzającymi opieką zdrowotną [9,10]. Uzasadnieniem podjęcia problematyki organizacyjno-ekonomicznych zmian podmiotów medycyny pracy jest również postrzeganie ich przez pryzmat "kultury organizacyjnej", która pojawia się coraz częściej w piśmiennictwie i odnosi się do nowego sposobu zarządzania zdrowiem oraz bezpieczeństwem pracowników w czasie pandemii [11][12][13].…”