The Impact of Compensation Practices on Employees' Engagement and Motivation in Times of COVID-19

Jeha, Hadeya; Knio, Mohamad; Bellos, Georges

doi:10.1016/b978-0-323-85844-1.00004-0

Cited by 12 publications

(14 citation statements)

References 3 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Jeha (2022) [7] thông qua bài nghiên cứu chính sách lương thưởng tác động đến sự gắn kết và động lực của nhân viên trong giai đoạn COVID-19 đã chỉ ra rằng, lương thưởng đóng vai trò quan trọng trong sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.…”

Section: Tổng Quan Nghiên Cứuunclassified

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Nhà máy CADIVI miền Đông

Nguyễn Văn Tân,

Phan Trương Trọng Huy,

Nguyễn Thái Huy

et al. 2024

JSLHU

View full text Add to dashboard Cite

Nghiên cứu này nhằm khám phá và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam – Chi nhánh Nhà máy CADIVI Miền Đông. Nghiên cứu khảo sát 237 nhân viên đang làm việc tại Nhà máy CADIVI Miền Đông thông qua bảng câu hỏi thiết kế sẵn. Kết quả cho thấy 7 yếu tố có tác động tích cực đến sự gắn kết của nhân viên theo mức độ giảm dần: (1) Tiền lương, (2) Phúc lợi, (3) Người quản lý, (4) Cơ hội đào tạo và phát triển, (5) Bản chất công việc, (6) Môi trường làm việc, (7) Đồng nghiệp. Từ đó, nghiên cứu đã đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm giúp cho Ban lãnh đạo Nhà máy có thể đưa ra những chính sách và giải pháp thích hợp giúp nâng cao sự gắn kết của nhân viên, tăng hiệu quả làm việc cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh.

show abstract

Section: Tổng Quan Nghiên Cứuunclassified

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Nhà máy CADIVI miền Đông

Nguyễn Văn Tân,

Phan Trương Trọng Huy,

Nguyễn Thái Huy

et al. 2024

JSLHU

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Thus, engaged employees are well-absorbed in their work, very dedicated, and have a high mental level of positive energy and resilience, which makes them work with vigor. On the other hand, disengaged employees are demotivated to work and tend to be dissatisfied with their work as well as their position ( Jeha et al, 2022 ). This causes them to be unproductive, disloyal to the organization, and more likely to leave the organization anytime the opportunity presents itself ( Mondy & Martocchio, 2016 ).…”

Section: Theoretical Perspective and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Psychological impact of COVID-19 pandemic and turnover intention: The moderating effect of employee work engagement

Obuobisa‐Darko

Sokro

2023

Social Sciences & Humanities Open

View full text Add to dashboard Cite

“…Motivation is a vital factor for an individual to convert their energy into a productive outcome (Jeha et al, 2022). Motivation encourages workforce commitment and engagement in tasks more effectively than unsatisfied or demotivated manpower (Albro & McElfresh, 2021;Heyns et al, 2021;Owen et al, 2018;Stirpe et al, 2021).…”

Section: Development Of Hypothesismentioning

confidence: 99%

Game on: Can gamification enhance productivity?

Rahiman,

Kodikal,

Suresh

2023

F1000Res

View full text Add to dashboard Cite

Background: Research suggests that gamification can increase work engagement by providing employees with a sense of autonomy, competence, and relatedness, and by creating a fun and engaging work environment. Gamification is designed to increase consumer and employee engagement and see that they holistically collaborate to achieve a shared vision. The concept of gamification is as old as learning itself, just that the use of the terminology “Gamification” is of a recent origin. Methods: This article focuses on the impact of gamification in various organizations and simultaneously sees its relationship with job engagement and productivity. A primary investigation was done to determine the nexus between the various variables and data collection from 400 respondents working in various fraternities of the economy from both public and private domains from countries in the Gulf region. The structural equation model and SPSS has been inferred to analyse the results. Results: The study results show that variable such as perceived adoption and usefulness in the gamified system is significantly associated with job engagement. Similarly, employee’s recognition and perceived motivation have a positive impact on productivity. The study identified job engagement mediating factor to enhance organisational productivity in a gamified system. Conclusion: The effectiveness of gamification in enhancing work engagement may depend on factors such as the design of the gamification system, the preferences and motivations of individual employees, and the organizational culture and goals. The findings have significant implications for insight into how employees in the service sector are aware of the gamified working environment and react to the system through work engagement and productivity.

show abstract

The Impact of Compensation Practices on Employees' Engagement and Motivation in Times of COVID-19

Cited by 12 publications

References 3 publications

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Nhà máy CADIVI miền Đông

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Nhà máy CADIVI miền Đông

Psychological impact of COVID-19 pandemic and turnover intention: The moderating effect of employee work engagement

Game on: Can gamification enhance productivity?

Contact Info

Product

Resources

About