The Human Coping Process in the Context of Organizational Change

Abstract

Este artículo sistematiza un marco empírico que muestra cómo el proceso de transformación de las estrategias de afrontamiento ofrece una forma alternativa para comprender la relación contemporánea que se establece entre las personas y los contextos de cambio organizacional. Basado en el movimiento de la psicología positiva, esta es una investigación cualitativa descriptiva que utiliza un corte temporal de sección con una perspectiva longitudinal. Los datos empíricos fueron recolectados a través de entrevistas en profundidad con profesionales que experimentaron la adquisición de la institución financiera internacional en la que trabajaban en el mercado brasileño. Todos los datos fueron interpretados por la técnica de análisis de contenido. El estudio muestra cómo los empleados transforman sus factores de protección (coping y buffers) en los mecanismos de defensa para hacer frente al cambio organizacional impuesto a su lugar de trabajo. El estudio aporta al campo de la psicología organizacional y de la psicología de la salud porque profundiza en los mecanismos a través de los cuales los elementos individuales y contextuales pueden proteger al trabajador de situaciones adversas que lo pueden afectar negativamente.Palabras clave: estrategias de afrontamiento, mecanismos de defensa, cambio organizacional, investigación cualitativa, psicología positiva.

Women in high leadership positions at the Central Bank of Brazil

“…In addition, sometimes a more masculine attitude, stereotyped as inherent in innate leadership in organizations, is reproduced by women in the work environment as a way of mirroring behaviors and attitudes identified in male colleagues who already occupy leadership positions (Oakley, 2000;Samuelson et al, 2019). Predominantly male characteristics, which tend to be identified in these positions, tend to be adopted by women, or they are expected to do so, when claiming career advancement opportunities towards high leadership positions (Eagly & Karau, 2002;Kawakami et al, 2000;Nganga et al, 2023;A. L. Silva & Sachuk, 2019).…”

Mulheres na alta liderança do Banco Central do Brasil

“…Por vezes, uma postura mais masculinizada, estereotipada como inerente a uma liderança nata nas organizações, é reproduzida pelas mulheres no ambiente de trabalho, como forma de espelhamento comportamental e de atitudes identificadas nos colegas homens que já ocupam as posições de liderança (Oakley, 2000;Samuelson et al, 2019). As características predominantemente masculinas, que costumam ser identificadas nessas posições, tendem a ser adotadas pelas mulheres quando pleiteiam oportunidades de ascensão na carreira (Eagly & Karau, 2002;Kawakami et al, 2000;Nganga et al, 2023;A. L. Silva & Sachuk, 2019).…”