The future of workplace coaching – an explorative Delphi study

Schermuly, Carsten C.; Graßmann, Carolin; Ackermann, Silvano; Wegener, Robert

doi:10.1080/17521882.2021.2014542

Cited by 9 publications

(6 citation statements)

References 35 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This contributes to further expanding coaching in the business world. In addition, this market extension can also be observed in the results of Delphi studies about the future of human-resource development (Schermuly et al, 2012) and coaching (Schermuly et al, 2022).…”

mentioning

confidence: 73%

Crossing the border: Who coaches clients with clinical concerns?

Schermuly¹,

Creon²

2023

Consulting Psychology Journal

View full text Add to dashboard Cite

In the business world, coaching has established itself as an important instrument of personnel development. At the same time, however, psychological disorders in the workplace are on the rise. Combined, these trends mean that more business coaches may encounter clients who contact the coach with a psychotherapeutic need. An initial explorative and qualitative study has revealed that coaches frequently accept and attempt to treat clinical cases. In our study, we analyze this phenomenon with an optimized methodical approach. We confronted 160 coaches with six coaching cases. Three cases featured a clinical concern: depression (F32), generalized anxiety disorder (F41.1), or borderline (F60.31). Our results indicate that, particularly often, coaches accept a depressive client and do not advise the client to see a psychotherapist. Using a path model, we can demonstrate that more job experience is related to more self-efficacy beliefs. In turn, job-related self-efficacy beliefs are associated with a higher probability of accepting clinical cases and with a lower probability of advising the client to see a psychotherapist. Furthermore, we found perceived clinical knowledge to be a moderating factor for this relationship. Business coaches who believe they have more clinical knowledge are more inclined to accept clinical cases with growing self-efficacy beliefs.

show abstract

mentioning

confidence: 73%

Crossing the border: Who coaches clients with clinical concerns?

Schermuly¹,

Creon²

2023

Consulting Psychology Journal

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Eine Delphi-Studie zur Zukunft des Coachings im deutschsprachigen Raum (Schermuly et al. 2021 ) konnte hierbei zahlreiche Szenarien aufzeigen, die mit der Digitalisierung des Coachings zusammenhängen. Die Szenarien entstanden zunächst auf Basis einer Expertenbefragung und wurden dann in zwei Befragungswellen von mehreren Hundert Coaching-Akteuren hinsichtlich ihrer aktuellen und zukünftigen Verbreitung sowie ihrer Erwünschtheit eingeschätzt.…”

Section: Arbeitsbeziehungen Im Digitalen Settingunclassified

“…Aufgrund der empirischen Evidenz sowie der prognostizierten zukünftig stärkeren Verbreitung im Coaching (Schermuly et al. 2021 ) stellt sich die Frage, welche Rolle die Arbeitsbeziehung noch spielt, wenn nur noch ein einziger menschlicher Akteur im Coaching verbleibt. Es erscheint kontraintuitiv, dass Coachees eine Arbeitsbeziehung zu einem nicht-menschlichen virtuellen Agenten aufbauen können, vor allem wenn die affektive Bindung zwischen Coach und Coachee betrachtet wird.…”

Section: Arbeitsbeziehungen Im Digitalen Settingunclassified

“…Ein weiteres Zukunftsszenario für das Coaching wird hier deutlich: Coaches benötigen mehr Designkompetenz, um den Coachingprozess an die Bedürfnisse der Coachees individuell anzupassen (Schermuly et al. 2021 ). Hierzu können insbesondere Coaching-Weiterbildungen und Verbände beitragen, um Coaches dabei zu unterstützen, sich darauf gezielt vorzubereiten.…”

Section: Arbeitsbeziehungen Im Digitalen Settingunclassified

See 1 more Smart Citation

Die Arbeitsbeziehung im Coaching: Ein Forschungsüberblick und Handlungsempfehlungen für die Praxis

Graßmann¹

2022

Organisationsberat Superv Coach

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

ZusammenfassungEine gelingende Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Coachee ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren im Coaching und kann erklären, warum manche Coachingprozesse erfolgreicher verlaufen als andere. Dieser Beitrag liefert einen Überblick über den Stand der Forschung zur Arbeitsbeziehung im Coaching. Er zeigt die Bedeutung der Arbeitsbeziehung zu verschiedenen Outcome-Ergebnissen für Coachees auf sowie Faktoren, die die Arbeitsbeziehung fördern oder auch nicht fördern können. Darüber hinaus wird die Rolle der Arbeitsbeziehung im digitalen Coaching-Setting näher beleuchtet. Der Beitrag benennt offene Fragen für die Coaching-Forschung und leitet Handlungsempfehlungen für die Coaching-Praxis ab.

show abstract

“…Die Zukunft des Coachings, so zeigen Schermuly et al. ( 2021 ), wird von neuen Anforderungen und Chancen geprägt sein. Die beratende Zunft, die von ihrer Klientel Offenheit und Veränderungsbereitschaft fordert und erwartet, kann hier als Vorbild vorangehen.…”

unclassified

Digitalisierung in der Beratung: Online- und KI-unterstützte Beratungsformate

Kotte

Webers²

2023

Organisationsberat Superv Coach

View full text Add to dashboard Cite

The future of workplace coaching – an explorative Delphi study

Cited by 9 publications

References 35 publications

Crossing the border: Who coaches clients with clinical concerns?

Crossing the border: Who coaches clients with clinical concerns?

Die Arbeitsbeziehung im Coaching: Ein Forschungsüberblick und Handlungsempfehlungen für die Praxis

Digitalisierung in der Beratung: Online- und KI-unterstützte Beratungsformate

Contact Info

Product

Resources

About