The Future of Research in Strategy Implementation in the BRICS Context

Abstract

Albeit the development of the capacity to implement strategic change being a challenge to modern organizations, the studies in this area have prioritized intern issues of the organization, relegating it as a secondary plan, the contextual factors. Implementing a new strategy implies in the alignment of resources and internal capabilities to the organizational reality, adjusting them to the needs or external impositions. Thus, this study aims to identify research suggestions on strategy implementation and relate them to the characteristics of the countries belonging to the BRICS, through a systematic review. In order to meet this goal, the coevolution perspective was used to support the discussion of strategy implementation, stimulating reflections on the role of management and the environment in the context of strategic change. Academically speaking, the results point to an update on the research agenda on implementation strategy; at the managerial level, we present insights for managers of companies operating or that intend to settle in the BRICS countries.

BRICS e G7: a associação entre fatores contingenciais e estratégias competitivas influencia o desempenho financeiro empresarial?

“…Já o BRICS é um grupo de países composto por Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul. Os países do BRICS se destacaram por apresentarem elevado potencial e rápido crescimento econômico, tornando-se líderes no desenvolvimento de novos bens e serviços (Fedato et al, 2017). Desta forma, a escolha das empresas pertencentes aos países membros do G7 e do BRICS possibilita analisar a relação da estratégia competitiva com os fatores contingenciais (internos e externos) sobre o desempenho financeiro das organizações, considerando-se a característica do ambiente em que atuam, uma vez que os ambientes abordados apresentam diferentes estágios de desenvolvimento econômico, institucional, social e cultural, influenciando a estratégia adotada pelas companhias.…”

The moderator effect of business strategy and environmental uncertainty in the relationship between structure and implementation

“…Considerando que questões associadas à implementação da estratégia ganham importância e podem ser fonte de vantagem competitiva, estudos têm sido desenvolvidos no campo da implementação da estratégia e ao longo dos anos duas dimensões de estudo se tornaram dominantes conforme destaca Noble (1999) ao realizar uma ampla revisão da literatura no campo da implementação da estratégia. Esse estudo, foi atualizado por Fedato et al (2017) que estabelecem conexões das perspectivas de implementação com dimensões institucionais de países emergentes. A relação entre as dimensões estratégicas e contextos institucionais como o brasileiro indica a necessidade de aprofundamento da compreensão do efeito da incerteza ambiental na relação entre estrutura e implementação.…”

“…Assim, supõe-se que à medida que descentralizam algumas decisões acabam contribuindo para que a implementação da estratégia seja mais efetiva. Esses resultados corroboram a perspectiva apresentada por Fedato et al (2017) que destaca a importância da dimensão estrutural da implementação ao contexto de maiores incertezas, como os países emergentes.…”

“…Portanto, para obter maior desempenho a empresa precisa adequar sua estrutura aos seus fatores contingencias e consequentemente ao seu ambiente, pontos em que se necessita maiores estudos em função da dinamicidade do contexto e das influências institucionais, especialmente quando se trata de mercados emergentes (Fedato et al, 2017).…”

Investimento em Recursos Intangíveis de Relacionamento e o Desempenho no Setor do Agronegócio: Análise do Caso JBS-Friboi

“…No Brasil, o setor primário tem grande representatividade econômica, devido às características do mercado brasileiro. O país é qualificado como uma economia em desenvolvimento, presente no BRICS, e reconhecido, internacionalmente, como produtor e exportador de produtos agrícolas e minerais, tais como: soja, trigo, leite, algodão, cana de açúcar, café, carne bovina, alumínio, petróleo e ouro (Fedato et al 2017).…”