The formation of the social sphere of large entrepreneurial structures in the energy sector of the Republic of Tatarstan

Abstract

Аннотация. В настоящее время актуальным трендом становится интеграция концептуальных основ корпоративной социальной ответственности (КСО) в стратегию развития бизнеса и совершенствование инструментария ее реализации. Цель исследования -теоретическое обоснование и описание сложившихся практик формирования социальной сферы крупных предпринимательских структур в энергетике РТ. Объект исследования -АО «Татэнерго». Методы исследования: кабинетное исследование (обзор зарубежного и отечественного опыта реализации КСО); анализ социальной сферы АО «Татэнерго» с описанием позиционирования, принципов, практик (направлений) в оценке форм реализации КСО с идентификацией видов КСО. Эмпирическая база исследования -официальный сайт ОА «Татэнерго», раздел «Социальная сфера». Выводы и рекомендации: в реализации КСО АО «Татэнерго» преобладает интернальная КСО; обоснованы точки роста в контексте концепции «устойчивого развития»: разработка миссии, видения, стратегии КСО; выделение корпоративных институтов развития -ответственного функционального структурного подразделения; развитие экстернальной КСО.Ключевые слова: крупные предпринимательские структуры, корпоративная социальная сфера, корпоративная социальная ответственность, социальные услуги предприятий, устойчивое развитие, формы корпоративной социальной ответственности в энергетике Abstract. The integration of the conceptual foundations of corporate social responsibility (CSR) into the business development strategy and the improvement of its implementation tools is becoming a trend. The purpose of the study is a theoretical justification and description of the established practices in the formation of the social sphere of large business structures in the energy sector of the Republic of Tatarstan. Object of study -JSC «Tatenergo». Research methods: desk study (review of foreign and domestic experience in the implementation of CSR); analysis of the social sphere of JSC «Tatenergo» with a description of: positioning; principles; practices (directions) in assessing the forms of CSR implementation with identification of types of CSR. The empirical base of the study is the official website of OA Tatenergo, section "Social sphere". Conclusions and recommendations: internal CSR prevails in the implementation of CSR of JSC «Tatenergo»; growth points are justified in the context of the concept of "sustainable development": development of a mission, vision, CSR strategy; highlighting corporate development institutions -a responsible functional structural unit; development of external CSR.

The Challenge of the Energy Sector of Russia during the 2020 COVID-19 Pandemic through the Example of the Republic of Tatarstan: Discussion on the Change of Open Innovation in the Energy Sector

“…Despite the translated social responsibility of the energy companies within the anti-crisis corporate actions, the closed position of the experts regarding their assessment of the state policy is inconsistent with the principles of transparency and accountability to the society that accompany corporate social responsibility. Our previous research studies highlighted the need for developing an external form of corporate social responsibility of the region’s energy companies in building more active interactions with the society [ 45 ] and using the open innovation approaches [ 54 , 55 , 56 , 57 , 58 , 59 ].…”

“…In the Russian Federation, according to the results of analytical elaborations on evaluating the efficiency of the Russian electric power market, conducted by the Council of Energy Producers, the share of RSE in the structure of electric power generation amounts to 0.7%. The contribution made by energy companies in achieving the goals of sustainable development of the UN implies their voluntary acceptance and implementation in corporate social responsibility [ 45 ].…”