2017
DOI: 10.20535/srit.2308-8893.2017.3.08
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The features of human decision making for complex interdisciplinary problems solution

Abstract: Анотація. Проаналізовано особливості прийняття рішень людиною, на які звертали увагу Д. Канеман і В. Сміт. Розглянуто обмеження припущення конс-труктивістської раціональності, що лежить в основі класичної економічної те-орії, коли постулюється раціональність поведінки всіх її учасників, кожному з яких завжди вдається максимізувати свою функцію корисності. Обговорено зв'язки між внутрішнім порядком мислення (тим, як працює розум або мозок) і поведінкою в умовах індивідуального прийняття рішень, соціальної взаєм… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...

Citation Types

0
0
0

Year Published

2019
2019
2024
2024

Publication Types

Select...
6

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 6 publications
(2 citation statements)
references
References 34 publications
(38 reference statements)
0
0
0
Order By: Relevance
“…Ці спеціальні заходи захисту необхідні, бо вищевказані сектори є найважливішими серед усіх КІ [1]. Кібероперації проти об'єктів таких КІ можуть призводити до катастрофічних непорозумінь, тобто до сприйняття однією країною іншої країни як такої, що готується розпочинати війну чи атаку [2]. Тому для різних країн важливо виробляти спільні уявлення та науково обгрунтовані документи про КІ [3].…”
unclassified
See 1 more Smart Citation
“…Ці спеціальні заходи захисту необхідні, бо вищевказані сектори є найважливішими серед усіх КІ [1]. Кібероперації проти об'єктів таких КІ можуть призводити до катастрофічних непорозумінь, тобто до сприйняття однією країною іншої країни як такої, що готується розпочинати війну чи атаку [2]. Тому для різних країн важливо виробляти спільні уявлення та науково обгрунтовані документи про КІ [3].…”
unclassified
“…Вказані Отже, знання про те, що інші країни сприймають як КІ, є важливим для зниження вірогідності непорозуміння та ескалації між ними [2].…”
unclassified