The Employee Sustainability Strategy in Automation

Abstract

Seiring dengan perkembangan teknologi yang ada, otomatisasi terus berkembang pesat. Penerapan otomatisasi yang diterapkan oleh banyak organisasi mendorong munculnya permasalahan terutama di kalangan karyawan. Kebijakan keberlanjutan karyawan harus diperhatikan oleh organisasi. Dengan demikian, diperlukan pemahaman yang mendalam terkait keberlangsungan karyawan. Dalam makalah ini, kami berusaha untuk mengidentifikasi kontribusi keberlanjutan karyawan dalam menghadapi otomatisasi melalui tinjauan literatur sistematis (SLR). Secara khusus, kami secara sistematis: i) definisi otomatisasi diberikan dengan jelas, ii) pengaruh otomatisasi terhadap organisasi yang menerapkan otomatisasi, iii) strategi untuk menghadapi otomatisasi dengan menggunakan keberlanjutan karyawan. Efek otomatisasi dapat menggantikan tenaga kerja dan tugas bukan pekerjaan. Otomatisasi yang diterapkan oleh organisasi ini juga dapat menciptakan lapangan kerja baru sehingga membutuhkan keterampilan baru, namun dampak negatifnya dapat menurunkan kesejahteraan juga. Ada dua strategi untuk keberlangsungan karyawan yaitu pelatihan dan penyesuaian kerja (penyesuaian lingkungan organisasi, penyesuaian kerja, penyesuaian atasan kerja, dan penyesuaian rekan kerja tempat karyawan bekerja). Selanjutnya, berdasarkan temuan kami untuk SLR tinjauan literatur sistematis ini, kami harus melibatkan berbagai disiplin ilmu seperti teknik mesin, psikologi, dan manajemen sumber daya manusia sehingga pembahasan yang diberikan lebih mendalam dan komprehensif yang melibatkan berbagai bidang ilmu.