2019
DOI: 10.6007/ijarbss/v9-i9/6272
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The Effects of Motivation, Empowerment and Organizational Culture on Organizational Commitment of Municipalities in Jordan

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“…Asimismo, el 50% corresponden al continente europeo integrado por artículos de Holanda, Bosnia, Herzegovina, España, Alemania y Suecia, finalmente el 20% se encuentra los países del continente de África, integrado por Zimbabwe y Sudáfrica. Asimismo, Al-Bataineh et al, (2019), en su estudio realizado en la municipalidad de Jordania, indica que es muy importante la labor de guiar a los responsables políticos, a través de la motivación y así como el empoderamiento para mejorar el compromiso organizacional en las instituciones en un país que está en desarrollo.…”
Section: Discussionunclassified
“…Asimismo, el 50% corresponden al continente europeo integrado por artículos de Holanda, Bosnia, Herzegovina, España, Alemania y Suecia, finalmente el 20% se encuentra los países del continente de África, integrado por Zimbabwe y Sudáfrica. Asimismo, Al-Bataineh et al, (2019), en su estudio realizado en la municipalidad de Jordania, indica que es muy importante la labor de guiar a los responsables políticos, a través de la motivación y así como el empoderamiento para mejorar el compromiso organizacional en las instituciones en un país que está en desarrollo.…”
Section: Discussionunclassified
“…Finalmente, los resultados encontrados, demuestran que la motivación laboral se relaciona positiva y significativamente con el compromiso organizacional. Este hallazgo se alinea con la investigación de Al-Bataineh et al (2019) quienes investigaron sobre los efectos de la motivación en el compromiso organizativo de los municipios de Jordania. Concluyeron que había un efecto significativo de la motivación en el compromiso organizativo, destacando la importancia de centrarse en la motivación para lograr un mayor compromiso por parte de los municipios jordanos.…”
Section: Relación Entre Motivación Laboral Y Compromiso Organizacionalunclassified
“…Moreover, the influence of organizational culture on talent retention in Saudi Arabian organizations found significantly related to employee's retention. Adopting a positive and inclusive culture that aligns with employees' values, beliefs, and aspirations is important factor that reduce employees turnover (Al-Zu'bi and Al-Badi 2019). Furthermore, comparative study by Al-Khatib and Al-Mudimigh (2019) investigates talent retention strategies in Saudi Arabian organizations.…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%