The Effects of Leader Communication on a Worker's Intent to Stay: An Investigation Using Structural Equation Modeling

Mayfield, Jacqueline; Mayfield, Milton

doi:10.1080/08959280701332018

Cited by 97 publications

(89 citation statements)

References 24 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Güdüleyici dilin yönlendirici fonksiyonu yerine uygun eylemler (perlocutionary acts) olarak adlandırılmaktadır (Mayfield & Mayfield 2007). Liderler motivasyon dilin yönlendirici fonksiyonuyla çalışanların işe yönelik bilgi ihtiyaçlarını karşılamaktadır.…”

Section: Güdüleyici Dil Ve İç Girişimcilik İlişkisiunclassified

“…Güdüleyici dilin empatik olma fonksiyonu edim söz edimi (Illocutionary acts) olarak adlandırılmaktadır (Mayfield & Mayfield 2007).Bu bir anlamda LMX (leader-member exchange theory) kuramının ifade ettiği gibi liderin her bir çalışana özel bir iletişim yolu kurmasını ifade etmektedir. Kendini çalışanın yerine koyarak içinde bulunulan durumda çalışanın duygu ve düşüncelerini anlamaya gayret eden bir lider kişiye özel iletişim kurarak çalışana kendisini özel hissettirebilir.…”

Section: Güdüleyici Dil Ve İç Girişimcilik İlişkisiunclassified

“…Güdüleyici dilin anlam oluşturma fonksiyonu düz söz edimi (locutionary acts) olarak adlandırılmaktadır (Mayfield & Mayfield 2007). Çalışan içinde bulunduğu örgütü örgütün misyonu, vizyonu, kuralları, prensipleri, yapısı, kültürü ve değerleri doğrultusunda anlamlandırmaktadır.…”

Section: Güdüleyici Dil Ve İç Girişimcilik İlişkisiunclassified

See 2 more Smart Citations

Güdüleyici Dil ve İç Girişimcilik Arasında İşgören Sesliliğinin Aracı Rolü

Salur¹,

Yener²

2017

MJH

View full text Add to dashboard Cite

Öz: Günümüzde rekabet avantajı elde etmek isteyen işletmeler giderek daha yoğun bir şekilde insan kaynaklarının verimli ve etkin kullanımı için çalışmaktadır. İşletmeler sürdürülebilirliklerinin yenilik ve yaratıcılıktan geçtiğine daha fazla inanmaktadırlar. Çalışan psikolojisini anlama gayretinde liderlik kuramlarının her geçen yeni bir boyutu çalışmalara konu olmaktadır. Örgütü tüm boyutlarıyla güçlendirme araçlarından bir tanesi olarak liderlerin kullandığı güdüleyici dil görülmektedir. Güdüleyici dil yoluyla oluşan destekleyici örgütsel ortamda çalışanların herhangi bir önyargı veya tepkiye maruz kalmadan verimlilik ve etkinliği artıracak öneri ve tekliflerini sunacakları düşünülmektedir. Bu bağlamda liderlerin kullanmış olduğu güdüleyici dilin çalışanların iç girişimciliklerine olan etkisinde işgören sesliliğinin aracı rolü irdelenmiştir. Çalışmanın örneklemini Sinop"ta faaliyet gösteren yerel bir tekstil üretim fabrikasının çalışanları oluşturmaktadır. SPSS 21 ve Hayes Macro 2.15 ile yapılan istatistiki analizlere göre işören sesliliğinin güdüleyici dil ve iç girişimcilik arasında aracı rolü gözlemlenmiştir. Anahtar sözcükler: Güdüleyici Dil, İç Girişimcilik, İşgören SesliliğiAbstract: Today organizations are trying intensively to use their resources in an efficient and productive way in order to gain competitive advantage. They believe that their sustainability is a result of innovation and creativity. Different dimensions of leadership theories are the subject of different research studies of employee psychology. The leader"s motivational language is seen as one of the tools in the business empowering process. Employees are allowed to speak without fear of interpersonal reaction and pressure, in the motivational dialogue process, in order to increase both efficiency and productivity. Within this context the effect of the leader"s motivational language concerning entrepreneurship and the mediating effect of the employee voice is questioned. The employees of a local factory manufacturing textiles formed the research sample. The mediating effect of the employee voice was studied using this research data with the results obtained through statistical analysis, which was completed by means of SPSS 21 and Hayes Macro 2.15.

show abstract

Section: Güdüleyici Dil Ve İç Girişimcilik İlişkisiunclassified

See 1 more Smart Citation

Güdüleyici Dil ve İç Girişimcilik Arasında İşgören Sesliliğinin Aracı Rolü

Salur¹,

Yener²

2017

MJH

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Communications from a leader to followers can have a significant influence on group processes related to collectivistic leadership. Two critical forms of top-down communication, direction-giving language and empathetic language, may influence followers' ability and motivation to engage in collectivistic leadership (Mayfield & Mayfield, 2007). Importantly, each type of communication can lead to different effects on the team.…”

Section: Effective Communicationmentioning

confidence: 99%

“…Communication is the movement of information throughout a network and is a prerequisite for members' understanding where critical knowledge and expertise exist in the network, where problems are, and is critical to a collection of individuals operating under a shared understanding of the group's goals (Mayfield & Mayfield, 2007;. Communications from a leader to followers can have a significant influence on group processes related to collectivistic leadership.…”

Section: Effective Communicationmentioning

confidence: 99%

Collectivistic leadership and George C. Marshall: A historiometric analysis of career events

Friedrich

Vessey

Schuelke

et al. 2014

The Leadership Quarterly

View full text Add to dashboard Cite

Introducing a Model of Transformational Prosocial Leadership

Tintoré

2019

J of Leadership Studies

View full text Add to dashboard Cite

Transformational leadership is one of the most dominant and debated leadership theories in the last three decades. The current article introduces the concept of prosocial transformational leadership and distinguishes it from charismatic‐transformational leadership and transactional leadership. A review of the literature is made examining the three leadership styles (transactional, charismatic‐transformational, and prosocial transformational), and relating them to some organizational constructs such as motivation, followership, communication, decision‐making style, job satisfaction, emotional intelligence, and organizational culture. As a result of the analysis, theoretical models presenting the relationships of the different leadership styles with the organizational constructs are built. The models show that, depending on the style of leadership, organizational culture is developed differently, and it seems that the prosocial transformational model can contribute to building more individual and collective capacity. Prosocial transformational leadership develops a new insight of transformational leadership and, at the same time, has a lot in common with other kinds of leadership (e.g., positive leadership, authentic leadership, or transcendent leadership) and can contribute to the integration of similar leadership theories.

show abstract

The Effects of Leader Communication on a Worker's Intent to Stay: An Investigation Using Structural Equation Modeling

Cited by 97 publications

References 24 publications

Güdüleyici Dil ve İç Girişimcilik Arasında İşgören Sesliliğinin Aracı Rolü

Güdüleyici Dil ve İç Girişimcilik Arasında İşgören Sesliliğinin Aracı Rolü

Collectivistic leadership and George C. Marshall: A historiometric analysis of career events

Introducing a Model of Transformational Prosocial Leadership

Contact Info

Product

Resources

About