2010
DOI: 10.1108/03074351011019573
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The effect of the mandatory adoption of corporate governance mechanisms on earnings manipulation, management effectiveness and firm financing

Abstract: Purpose -The purpose of this paper is to examine the effect of the mandatory adoption of corporate governance mechanisms on serious firm issues (earnings manipulation, management effectiveness and firm's financing). Design/methodology/approach -Cross-sectional analysis is employed to investigate the association between the corporate governance mechanisms that have been introduced by the L.3016/2002 and earnings manipulation, management effectiveness and firm's financing. Findings -This study finds that the man… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
12
0
6

Year Published

2012
2012
2019
2019

Publication Types

Select...
8
1

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 29 publications
(18 citation statements)
references
References 77 publications
0
12
0
6
Order By: Relevance
“…Sedangkan meka-nisme eksternal berperan sebagai suplemen terhadap proses internal governance, menetapkan kerangka yang menyeluruh dan terintegrasi dengan mekanisme internal. Beberapa mekanisme internal corporate governance adalah board of directors, departemen internal audit dan komite audit, yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas manajemen perusahaan (Chalevas and Tzovas, 2010). Board of directors dikelompokan menjadi dua, yaitu board structure dan board ownership.…”
Section: Corporate Governanceunclassified
“…Sedangkan meka-nisme eksternal berperan sebagai suplemen terhadap proses internal governance, menetapkan kerangka yang menyeluruh dan terintegrasi dengan mekanisme internal. Beberapa mekanisme internal corporate governance adalah board of directors, departemen internal audit dan komite audit, yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas manajemen perusahaan (Chalevas and Tzovas, 2010). Board of directors dikelompokan menjadi dua, yaitu board structure dan board ownership.…”
Section: Corporate Governanceunclassified
“…Moreover, gapes remain due to the few researches or case studies examined this phenomenon empirically in developing economics context (e.g. Asongu andNwachukwu, 2016, Agyemang et al, 2013;Ilukor et al, 2015;Chalevas and Tzovas, 2010;Turner et al, 2014;Gyamfi et al, 2015;Pittman and Armitage, 2016).…”
Section: Research Problems Objectives and Planmentioning
confidence: 99%
“…H2b : Corporate Governance (Board Size) berpengaruh negatif terhadap leverage. Chalevas and Tzovas (2010) menyatakan bahwa keberadaan internal auditor membuat pengendalian intern perusahaan menjadi lebih baik dan akan mengurangi peluang manajemen untuk menerapkan kebijakan yang menguntungkan dirinya, hal ini akan meningkatkan kepercayaan kepada kreditur untuk memberikan pinjaman kepada perusahaan, sehingga leverage perusahaan meningkat seiring dengan keberadaan internal auditor dalam perusahaan. Hasil penelitian Chalevas dan Tzovas (2010) (2007), perusahaan dengan pangsa pasar yang besar cenderung mempunyai kapasitas yang lebih untuk mendapatkan manfaat ekonomi karena kekuatan mereka dalam memproduksi dan memasarkan produk.…”
Section: Corporate Governanceunclassified
“…Pengaruh tidak signifikan ini diduga disebabkan karena perusahaan dengan market power yang tinggi cenderung menggunakan dana dari profitabilitasnya daripada menggunakan hutang.Selanjutnya, hasil penelitian menunjukkan pengaruh tidak signifkan antara corporate governance yang diukur dengan board of commissioner terhadap leverage. Hasil ini tidak sejalan dengan penelitianChalevas & Tzovas (2010) danBerger et al (1997) yang menunjukkan pengaruh positif signifikan board of commissioner terhadap leverage. Berarti perusahaan yang mempunyai proporsi komisaris independen yang tinggi belum tentu mampu meyakinkan para kreditur untuk memberikan pinjaman.…”
unclassified