The Effect of Organizational Identification on Counterproductive Work Behaviors: The Mediating Role of Psychological Well-Being

Abstract

Çalışanların örgütün amaç ve hedefleri ile bütünleşmesini ifade eden örgütsel özdeşleşmenin, örgütlerde istenmeyen ve önlenmesi gereken tutum ve davranışları içeren üretkenlik karşıtı iş davranışları üzerine etkisinde psikolojik iyi oluşun nasıl bir rol üstlendiğinin belirlenmesi araştırmanın amacını oluşturmaktadır. Psikolojik işlevin en önemli parçalarından birini temsil eden psikolojik iyi oluş bireyin kendini gerçekleştirmeye yönelik isteği, özerkliği ve kişisel gelişimine yönelik çabalarını ifade etmektedir. Bu anlamda örgütsel özdeşleşmenin üretkenlik karşıtı iş davranışları üzerine azaltıcı etkisinin psikolojik iyi oluş üzerinden gerçekleşebileceğine ilişkin beklenti araştırmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Nevşehir ilinde faaliyet gösteren sağlık kuruluşu çalışanları üzerine yapılan bu araştırmaya 290 çalışan katkı sağlamıştır. Araştırma sonucunda örgütsel özdeşleşme ile örgütler için büyük önem arz eden ve istenmeyen üretkenlik karşıtı iş davranışları arasındaki ilişkide çalışanların öz gelişim, kendini gerçekleştirme ve yaşam amaçlarını ifade eden psikolojik iyi oluşun tam aracılık rolü üstlendiği tespit edilmiştir. Bu sonuç doğrultusunda örgütsel özdeşleşmenin psikolojik iyi oluş üzerinden üretkenlik karşıtı iş davranışlarını azalttığı söylenebilir.

The Mediator Role of Burnout in The Effect of Personality on Counterproductive Work Behaviors / Kişiliğin Üretkenlik Karşıtı İş Davranışına Olan Etkisinde Tükenmişliğin Aracı Rolü

“…Demonstration of CWB by those who conduct the company's operations prevents the company from achieving its goals. CWB, especially among employees, hurts the company and causes financial losses (Üstün, 2020;Gültaç and Erigüç, 2019). In addition to the financial losses caused by CWB, it can also have negative effects on the work environment, team morale, and employee well-being (Sezici, 2015).…”

“…Employees may behave unethically by refraining from performing their duties due to problems they encounter during their time with the organization, negative behaviors of their colleagues, and policies adopted by management (Merdan et al, 2022;Morgül and Fındıklı, 2022). Although this situation, referred to in the literature as counterproductive work behavior (CWB), does not occur for every employee, it can be detrimental to the organization, tasks and responsibilities, as well as to the individuals receiving the service (Polat, 2022;Üstün, 2020;Sezici, 2015). Many reasons such as job satisfaction, role ambiguity, role conflict, excessive workload, and personality traits lead to CWB (Sezici, 2015;Öztürk, 2018;Tama, 2020;Koç and Bayraktar, 2019).…”

Demokratik ve Otokratik Liderlik Tarzlarının Üretkenlik Karşıtı İş Davranışına Etkisinde İşe Yabancılaşmanın Aracı Rolü: Ankara OSTİM Sanayi Bölgesinde Bir Araştırma

“…The primary purpose of employees who exhibit counterproductive behaviors is to harm the organization. Among these behaviors; are expressed as behaviors aimed at harming the organization, such as coming to work late, slowing down work, extending break periods, theft, sabotage, lying, aggression, opposition, carelessness, verbal-physical harassment, abusive behavior, showing anger, alcohol use in the workplace ( Gruys and Sackett, 2003;Spector et al, 2006, p. 359;Kelloway et al, 2010, p. 19-20;Penney et al, 2011, p. 60;Heyde et al, 2014, p. 2;Üstün, 2020).…”