The economic influence of community-based dolphin watching on a local economy in a developing country: Implications for conservation

The use of area–time closures as a tool to manage cetacean-watch tourism

“…In the absence of management regulations, tour operators have been observed overcrowding and encroaching extremely close to cetacean groups (Mustika et al, 2012a(Mustika et al, , 2012b. Moreover, there are growing concerns for critically endangered cetacean species exposed to unmanaged cetacean-watching (Beasley et al, 2010).…”

Competitiveness and sustainability of tourist destinations

“…En concreto, diversos autores ponen de manifiesto que la experiencia que se puede vivir a través de los distintos elementos característicos del destino pueden proporcionar una percepción más o menos sostenible (Ballantyne et al 2011;Everet y Slocum, 2013;Farmer 2012;Hjalager y Johansen, 2013;Jaafar y Maideen 2012;Mustika et al 2012). Así, conducir la identidad del destino de una manera sostenible implica poner en valor aquellos elementos que sin ser el propio producto turístico pueden ayudar en su configuración y atractivo, a la vez que ayudan en la creación de la imagen de marca y su difusión.…”

“…Aunque todos los modelos de forma unánime afirman que la cooperación y/o asociación formal entre los distintos stakeholders del destino es imprescindible para la búsqueda y consecución de la sostenibilidad del mismo (Albrecht, 2013;Garcia-Rosell y Makinen, 2013;Graci, 2013), la realidad es que poca investigación muestra cómo identificar, envolver y trabajar con los stakeholders más allá de los grandes stakeholders como los gobiernos, las grandes empresas o las asociaciones sectoriales o locales. Así, parece que es necesario profundizar en los procedimientos y procesos necesarios para incorporar a los stakeholders en la planificación y toma de decisiones del destino (Mustika et al, 2012), especialmente en lo que tiene que ver con los stakeholders de manera individual y colectiva, en lo que se denomina, como se ha mencionado previamente, "Community based action". Es decir, un modelo de gestión que incorpore de forma activa a la comunidad en conjunto y a sus miembros de forma individual (Hunt y Stronza, 2011;Kajan, 2013;Mustika et al, 2012).…”

“…Así, parece que es necesario profundizar en los procedimientos y procesos necesarios para incorporar a los stakeholders en la planificación y toma de decisiones del destino (Mustika et al, 2012), especialmente en lo que tiene que ver con los stakeholders de manera individual y colectiva, en lo que se denomina, como se ha mencionado previamente, "Community based action". Es decir, un modelo de gestión que incorpore de forma activa a la comunidad en conjunto y a sus miembros de forma individual (Hunt y Stronza, 2011;Kajan, 2013;Mustika et al, 2012). Así, mejorar el proceso de cómo conseguir que los stakeholders adquieran un rol más significativo en el desarrollo de la sostenibilidad de un destino es uno de los ámbitos de análisis más relevante en esta área.…”

“…Además, también se indica que las principales formas de desarrollo del turismo sostenible en Bucarest tienen que ver con el cuidado del medio ambiente, así como una preocupación por el patrimonio que poseen en cuanto a recursos culturales y naturales. Por último, en esta investigación se señala que el desarrollo de Bucarest como un destino turístico sostenible solamente es posible si hay una asociación entre todos los actores (Administración Pública, residentes, compañías privadas y otros stakeholders) involucrados en las actividades turísticas, como la investigación anterior ha apuntado (Hunt y Stronza, 2011;Kajan, 2013;Mustika et al, 2012).…”