The dimensions of management team performance: a repertory grid study

Abstract

Teamwork is a key feature of work in organisations and a central question in the extensive literature on teams concerns the ways that team performance can be measured. This paper summarises the concept of team performance and, focussing on management teams, reports the results of an extensive study into team members’ constructions of performance. Factor analysis of data collected through 60 repertory grid structured interviews with members of management teams suggests seven factors that represent team performance. The factors are: team purpose; team organisation; team leadership; team climate; interpersonal relations; team communications; and team composition. An eighth factor, team interaction with the wider organisation, is suggested from theoretical considerations and is included in an eight‐factor model of team performance.

Board development practices and competent board members: Implications for performance

“…It is widely recognized that member composition contributes to group performance (for example, Senior and Swailes, 2004). For instance, there is ample research exploring member demographics (race, age, gender, and so on) and the implications for board performance (Brown, 2002;Ostrower and Stone, 2006).…”

Estrutura organizacional e pequena empresa: estudo de caso no setor metal-mecânico de São Carlos-SP

“…Os principais temas que se encontram em conjunção com a Estrutura Organizacional são: a Tecnologia da Informação, tecnologia que permite a otimização dos processos de produção e armazenamento de dados e informações (HO, 2008;GANG;SHAOBO;QINGFEI, 2008;YEUNG;LAI;YEE, 2007;CHEN, 2007;SANDERS, 2007 NONAKA; TOYAMA, 2003;2002;WANG;AHMED, 2003;TAKEUCHI, 1997) e as Equipes de Trabalho presente em organizações com diferentes configurações organizacionais e com diferentes finalidades (ESCRIBA-MORENO; CANET-GINER, 2006;SENIOR;SWAILES, 2004;BRODBECK, 2002;TATA, 2000).…”

“…Para que essa estrutura organizacional possa existir, o modelo gerencial estabelecido deve ser o middle-up-down, que estabelece a interligação entre o topo, o intermédio e a base da organização, permitindo a disseminação do conhecimento em todos os níveis organizacionais e viabilizando a inovação no âmbito organizacional (NONAKA; TAKEUCHI, 1997 SWAILES, 2004;TATA, 2000).…”

“…A rigidez estrutural de organizações mecânicas corrobora com a idéia do desenvolvimento de equipes de trabalho formais (ESCRIBA-MORENO, CANET-GINER, 2006;SENIOR;SWAILES, 2004;BRODBECK, 2002).…”

“…Dessa forma, as equipes de trabalho devem fazer parte da cultura organizacional e do modo de pensar dos administradores, para que sejam devidamente reconhecidas e que não sejam apenas consideradas temporárias e não-participantes da organização (ESCRIBA-MORENO, CANET-GINER, 2006;SENIOR;SWAILES, 2004;BRODBECK, 2002).…”