The Digital Divide and Managing Workforce Diversity: A Commentary

Abstract

Aux Etats‐Unis, les minorités sont nettement en‐dessous de la moyenne nationale dans l’occupation des emplois relevant des technologies de l’information et autres industries high‐tech. D’un point de vue plus global, l’embauche de gens de couleur provenant d’Afrique, du Pakistan, d’Inde ou du Bengladesh pose également problème au Royaume Uni et dans les autres pays de l’union européenne. En clair, il faut inverser ces patriques. Les auteurs examinent ces faits et d’autres données de partage numérique dans une perspective de diversitéélargie de la main‐d’œuvre et proposent un modèle de croissance lente destinéà centrer l’attention du lecteur sur les moyens de traiter les inégalités dans la hiérarchic des technologies de l’information. In the US, minorities lag far behind the national average in holding jobs in the information technology and other high‐tech industries. On a broader global perspective, employment of persons of color of African, Pakistani, West Indian, and Bangladeshi origin in the United Kingdom and elsewhere in the European Union countries is also problematic. Clearly, these trends need to be reversed. The authors examine these and other digital divide issues from a global workforce diversity perspective and propose a trickle‐up model to focus the reader's attention on ways to address inequities in the information technology value chain.

Provocative products, the boomerang effect, the shooting star crisis and the panacea of workforce diversity

“…Thus, workforce diversity may provide a competitive advantage, promoting organizational inclusion, workplace fun (Mousa, 2021;Mousa et al, 2021a, b), creativity, problem-solving, organizational flexibility and continuity (Cox and Blake, 1991;Mousa and Alas, 2016a, b, c). Indicatively, following their study regarding digital divide and the management of workforce diversity, Ford and Whaley (2003) managed to suggest methods aiming to overcome inequities, especially in the information technology value chain.…”