The Cultural Inheritance of Abilities and Skills in Entrepreneurship Domain as a Determinant of Organizational Leadership

Abstract

In this article the author attempts to present an idea that entrepreneurship understood as abilities and skills, which shape new organizational reality, flexibility and risk tolerance are the essential factors that create a leadership relationship. It is assumed that there is a relationship between entrepreneurship and organizational leadership. A leader is not an obedient performer of tasks but a creator of new activities and relationships. Entrepreneurship is treated in the accepted sense as learned skills and abilities in the process of cultural inheritance of attitudes and behavior patterns existing in family, neighborhood, places in society and environment. Hence, in the article the author attempts to outline the path from entrepreneurial attitudes and behavior observed in childhood to act in the same manner in adulthood, including influencing the actions of associates in the workplace which exist in the Polish society.

Rola przywódców organizacyjnych w kształtowaniu postaw wobec pracy / The role of organizational leaders in shaping attitudes towards labour

“…Skuteczność działania liderów (inaczej przywódców) zależy w znacznym stopniu od ich aktywności, umiejętności tworzenia relacji przywódczej oraz sprawności przełamywania istniejących barier [Haromszeki 2010b[Haromszeki , 2011a[Haromszeki , 2011b[Haromszeki , 2016a. Skuteczny przywódca posiada takie cechy, jak: przebojowość (utożsamianą z asertywnością, zorientowaniem na sukces i na działanie), towarzyskość (ekstrawertyczność i czerpanie przyjemności z kontaktów międzyludzkich), wrażliwość (otwartość na nowe pomysły i doświadczenia), ugodowość (tendencja do współpracy, elastyczność, sympatyczność, darzenie innych zaufaniem), niezawodność (sumienność, wywiązywanie się z obietnic), inteligencja analityczna (ponadprzeciętność, myślenie strategiczne), inteligencja emocjonalna (stabilność, empatię, odczytywanie i zarządzanie emocjami) [Kets de Vries 2008, s. 210-211].…”

“…Z prowadzonych wywiadów i obserwacji wynika ponadto, że przeciętny polski pracownik jest wytworem kultury masowej: z jednej strony pozwalającej przekraczać granice kulturowego (rodzinnego, lokalnego, środowiskowego) dziedziczenia bezradności [Haromszeki 2016a], z drugiej jednak wyraźnie promującej wartości hedonistyczne i ujednolicone wzorce zachowań ograniczające inwencję i kwestionujące sens wysiłku, aktywności, zaangażowania.…”