The corporate social responsibility policies for the inclusion of people with disabilities as predictors of employees’ identification, commitment and absenteeism

Abstract

Título: Las políticas de responsabilidad social corporativa para la inclusión de las personas con discapacidad como predictores de identificación, compromiso y absentismo de los empleados. Resumen: Pocos estudios han analizado el efecto en los empleados de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) orientadas a la inclusión de las personas con discapacidades. La presente investigación examina el grado en que las percepciones de los empleados sobre dichas políticas están relacionadas con la identificación y el compromiso con la organización, y con el absentismo. Se administró un cuestionario a 104 empleados (tasa de participación: 41,1%). Se realizaron correlaciones, pruebas de varianza del método común, y regresiones lineales. Si bien el efecto de las políticas de RSC orientadas hacia el entorno de la organización han sido las más estudiadas, nuestra investigación pone de relieve el impacto de las políticas internas para la inclusión de las personas con discapacidad sobre el compromiso y la identificación de todos los empleados, las personas con y sin discapacidad, pero no así con el absentismo. Los resultados obtenidos contribuyen significativamente al diseño de estrategias que faciliten y mejoren la normalización del colectivo de personas con discapacidad en el mercado de trabajo, contribuyendo a su inserción laboral. Palabras clave: Absentismo; Compromiso; Políticas de responsabilidad social corporativa; Identificación; Personas con discapacidades.Abstract: Few studies have explored the effect on employees of corporate social responsibility (CSR) policies focused on the inclusion of people with disabilities. The present research examines the extent to which employees' perceptions of CSR policies aimed at the employment of disabled people are related to organizational identification, commitment, and absenteeism. A questionnaire was administered to 104 employees (participation rate: 41.1%). Correlations and common method variance tests, and linear regressions were performed. Only the internal-focus policies have an effect on employees' identification and commitment, although the effect of external-focus policies have been more deeply studied. There were no significant results related to absenteeism. Our research highlights the impact of internal-focus policies for the inclusion of people with disabilities in the commitment and identification of all employees, those with and without disabilities. The results also contribute significantly to the design of strategies that facilitate and enhance the normalization of these employees in the labor market, helping practitioners to target these companies as future employers of people with disabilities.

Social Inclusion Drives Business Sales: A Literature Review on the Case of the Employment of Persons With Disabilities

“…The idea of promoting social inclusion through CSR is largely absent in the literature, and there is only little empirical research on the concept and practice of CSR regarding social inclusion (Bennett, 2011). Also, the employment of PWD has so far received only little attention in the literature on CSR (Csillag, Gyori and Matolay, 2018;Pérez, Romeo and Yepes-Baldó, 2018;Markel and Barclay, 2009). Although there is a growing interest of a comprehensive understanding of the implementation of CSR initiatives in the past two decades (Wang et al, 2016), there is only little reference in the literature on the implementation and adaptation of the employment of PWD as a CSR initiative.…”

Employment of Persons With Disabilities as a Corporate Social Responsibility Initiative: Necessity and Variants of Implementation

“…Promoting employment and inclusion of PWD could be an integral part of a company's social engagement (Monachino & Moreiram, 2014;Markel & Barclay, 2009) and is, therefore, an important social responsibility which needs to be addressed through CSR strategies (Kuznetsova, 2012). The employment of PWD has so far received little attention in the literature on CSR (Pérez et al, 2018;Markel & Barclay, 2009). This is remarkable as it has been empirically proven that disadvantaged groups continue to be under-represented despite all efforts (e.g.…”

Vállalati felelősségvállalás és fogyatékossággal élő személyek foglalkoztatása: külön múlt – közös jövő? – 2. rész: A fogyatékossággal élő személyek foglalkoztatása a CSR-szakirodalomban és a gyakorlatban

“…A téma fejlődésének üteme eltérő a két esetben: míg a Grundfos akadálymentesen építkezett a magyar cég alapítása óta, az Auchannál a téma később került fókuszba, így ez utóbbinál a magyar gazdasági ösztönzőknek jelentősége lehet a gyors fejlődésben (ld. Alder & Gilbert, 2006;Bennett, 2011;Bengisu & Balta, 2011;Hernandez et al, 2012;Perez et al, 2018).…”