The Corporate Headquarters in the Contemporary Corporation: Advancing a Multimarket Firm Perspective

Kesesuaian Pengasuhan Perusahaan Multibisnis: Studi Kasus Kelompok Bisnis “Media Group”

“…Perusahaan induk dapat berperan sebagai investor yang mengutamakan imbal hasil setinggi-tingginya dari perusahaan-perusahaan anak, tanpa terlalu memperhatikan kemampuan perusahaan anak untuk mengelola bisnisnya (Menz et al, 2015;Munir 2010). Perusahaan induk yang berperan sebagai investor ini biasanya memiliki banyak perusahaan anak namun dengan komposisi kepemilikan yang minoritas dan relatif kecil.…”

“…Studi dari Ciabuschi et al (2016) menunjukkan bahwa perusahaan induk berkontribusi sekitar satu hingga dua persen dari keuntungan yang dihasilkan oleh setiap unit-unit bisnis stratejik atau perusahaanperusahaan anak. Bahkan pada beberapa kasus kontribusi perusahaan induk mencapai di atas 15 persen (Aslibergi dan Rahmanseresht 2014; Menz et al 2015;Sekulic 2009). …”

“…Pertama adalah kepemimpinan, yaitu memberikan arah stratejik yang akan menjadi panduan bagi seluruh perusahaan anak (Hermann 2002;Menz et al, 2015;Ramaswamy et al, 2004). Kedua adalah mengelola portofolio bisnis, yaitu melakukan evaluasi terhadap efektivitas portofolio dalam hal menghasilkan manfaat sebesar-besarnya bagi pemegang saham dalam jangka panjang (Menz et al, 2015;Ramaswamy et al, 2004). Ketiga adalah mengalokasikan sumber daya ke perusahaan-perusahaan anak (Basu 2010;Collis et al, 2007;Ramaswamy et al, 2004).…”

“…Studi dari Kownaski et al (2013) menunjukkan bahwa perusahaan induk bisa kecil saja dengan jumlah karyawan di bawah 100 orang, bisa juga sangat besar dan mempekerjakan lebih dari 1000 orang untuk mengelola aspek-aspek administrasi dan pengendalian di tingkat korporat. Ukuran perusahaan induk terutama ditentukan oleh seberapa besar kegiatan fungsional seperti keuangan, sumber daya manusia, teknologi informasi, riset dan pengembangan, pemasaran dikelola langsung oleh perusahaan induk (Collis et al, 2012;Menz et al, 2015). Bila tingkat desentralisasi kegiatankegiatan fungsional ini besar, ukuran perusahaan induk tidak besar.…”

“…Dalam hal kepemimpinan misalnya dipengaruhi oleh karakteristik direktur utama atau CEO (Hermann 2002), latar belakang dan gaya kepemimpinan para ekskutif di perusahaan induk (Rasmawamy et al, 2004), budaya organisasi (ChanOlmsted dan Chang 2003), dan pengalaman masa lalu perusahaan multibisnis (Menz et al, 2015). Selain para pimpinan tertinggi, kompetensi dan latar belakang sumber daya manusia di perusahaan induk juga mempengaruhi kualitas tugas pengelolaan administratif (Goold dan Campbell 2002).…”