1972
DOI: 10.1016/0030-5073(72)90048-7
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The conditioning influence of organization size upon managerial practice

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“…D'un côté, Mahoney, Frost, Crandall et Weitzel (1972), dans une étude de 19 organisations dont la taille variait de 200 à plus de 10.000 employés, ne trouvèrent aucune relation entre la taille de l'organisation et la mesure dans laquelle la communication et l'information y circulaient librement. De l'autre, dans une recherche impliquant 12 agences de service du secteur public, Snyder et Morris (1984) découvrirent que plus la taille de l'agence était grande, plus la pertinence perçue par les employés de l'information sur les politiques et les procédures de l'agence diminuait (r = -.42).…”
Section: La Taille De L'organisationunclassified
“…D'un côté, Mahoney, Frost, Crandall et Weitzel (1972), dans une étude de 19 organisations dont la taille variait de 200 à plus de 10.000 employés, ne trouvèrent aucune relation entre la taille de l'organisation et la mesure dans laquelle la communication et l'information y circulaient librement. De l'autre, dans une recherche impliquant 12 agences de service du secteur public, Snyder et Morris (1984) découvrirent que plus la taille de l'agence était grande, plus la pertinence perçue par les employés de l'information sur les politiques et les procédures de l'agence diminuait (r = -.42).…”
Section: La Taille De L'organisationunclassified
“…Although the literature tends to support the importance of size as an influence on job attitudes, the effects of the size of one organizational unit may be moderated by the size of another organizational unit (e.g., Cummings and El Salmi 1970, England and Lee 1973, Mahoney et al 1972, Porter and Lawler 1965. A number of attempts have been made to provide models for the relationship between size and behavior (Blau 1970, Meyer 1972, Indik 1968, Bass and Barrett 1972, Ingham 1970.…”
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