The Concept of Work-Life Balance: It’s Applicability for the Female Employees in Sri Lankan Context

Abstract

The contemporary world is organized in a way that employment is essential for survival. Intriguingly, work has become another sphere deviating away from family and living. The term Work Life Balance (WLB) has become an important phenomenon within this scenario. Balancing between working at an office, providing services for an organization and engaging in personal life including handling family matters is broadly termed ‚work-life balance‛. Achieving this balance poses many benefits to the individual, organizations as well as to the society. Similarly much research has emphasized the downfalls of not achieving a proper work-life balance. The concept of WLB is widely researched in organizational psychology as well as in business studies, covering many concepts within it. Flexiwork and telework are two of the most significant approaches that have been discussed in achieving WLB in the modern corporate world. Looking at gender based studies, a majority of them seem to be focusing on challenges faced by women in achieving WLB. However, these studies are very context specific and therefore it is difficult to generalize them to a standard population. Specifically within the Sri Lankan context, very few studies are found to be directly discussing WLB and its gender specific issues. This study explores the basic concepts of WLB and a general situation of female work force in Sri Lankan context. The research adopts a literature review as the main methodology where existing research work is looked into to find current research debates on work life balance and whether it has been researched in the Sri Lankan context.

Estrategias de flexibilidad organizacional: estudio de caso en una entidad bancaria estatal colombiana para el año 2020

“…Los factores cuantitativos indican la variación de la cantidad de trabajo; mientras los cualitativos implican la variación del contenido de trabajo, en relación con la cualificación de los trabajadores, por ejemplo, rotación de puestos. Teniendo presente esta información, como explica Kumar (2018), si bien cada una de estas estrategias generan múltiples beneficios a las empresas y a los trabajadores, al mismo tiempo, pueden generar desventajas.…”

“…En este último elemento, actúan algunas variables como teletrabajo, flexibilidad salarial, prestaciones flexibles, Trabajo temporal y subcontratación, las cuales aportan una visión de la organización y los trabajadores en la intervención de cambios estructurales, tecnológicos y psicológicos necesarios para llevar a cabo las estrategias de flexibilización organizacional (Madero y Barboza, 2014;Kumar, 2018).…”

“…Así pues, tales beneficios contribuyen entre otras cosas, a la satisfacción laboral, el bienestar y la salud de los colaboradores (Kumar, 2018), lo que influye en la percepción de los colaboradores sobre el clima organizacional (Cárdenas, Arciniegas y Barrera, 2009). Por esta razón, los cambios globales demandan un interés por estos temas.…”

“…Bajo el panorama expuesto, este estudio tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias de flexibilidad organizacional que se llevan a cabo dentro del sector bancario de Colombia y de qué manera impactan en el clima organizacional. Esto porque la ausencia de literatura en estos temas suscita interés, sobre todo en el sector bancario, en el cual se presentan flujos de trabajos más imprevisibles y con plazos más ajustados en comparación con otros trabajos (Kumar, 2018). Por esta razón, es común que en este sector se presentan síntomas de estrés y desequilibrios entre la vida laboral y la vida personal, lo que puede afectar el clima laboral de las organizaciones (Adikaram, 2006).…”