The competitive challenge for Brazilian industry

Ferraz, João Carlos; Kupfer, David J.; Haguenauer, Lia

doi:10.18356/e5ee5309-en

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“…No que se refere à competitividade, essa pode ser vista como uma medida de desempenho de uma firma individual ou de um produto. No entanto, este desempenho depende de relações sistêmicas, já que as estratégias empresariais podem modificar a competitividade global da cadeia (Farina, 1999;Ferraz et al 1996).…”

Section: Contextualização Governança Estratégias E Competitividade unclassified

“…A utilização da participação do mercado (market share) como medida de competitividade é a contribuição mais difundida da economia neoclássica para os estudos de competitividade. Ferraz et al (1996), enfocam a competitividade como eficiência das ações estratégicas adotadas pelos agentes econômicos face às restrições do ambiente organizacional. Segundo essa ótica, existiria uma relação causal entre as estratégias adotadas pela firma e o seu desempenho eficiente, o que leva diretamente ao modelo teórico da organização industrial, qual seja, estrutura -conduta -desempenho.…”

Section: Contextualização Governança Estratégias E Competitividade unclassified

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Análise Das Configurações Interorganizacionais Na Pecuária De Corte Gaúcha

Malafaia

Azevedo

Kamargo

2011

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As mudanças no cenário competitivo mundial têm dificultado a sobrevivência das empresas, obrigando às mesmas a estabelecerem relações cooperativas necessárias à sua manutenção e sobrevivência nos mercados. A partir de tais pressupostos, o presente artigo tem como objetivo analisar os relacionamentos interorganizacionais encontrados na bovinocultura de corte do Rio Grande do Sul (RS) e seus efeitos sobre a competitividade. Inicialmente este artigo apresenta uma discussão teórica sobre a contextualização, a governança, as estratégias e a competitividade dos relacionamentos interorganizacionais. Num segundo momento esses relacionamentos são caracterizados e analisados na bovinocultura de corte no RS. Para tanto, realizaram-se entrevistas em profundidade com experts do referido setor. Os resultados apontaram para uma situação onde as relações na bovinocultura de corte gaúcha que possuem uma certa coordenação tornam-se capazes de desenvolver estratégias coletivas, gerando resultados mais atrativos aos agentes.

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Section: Contextualização Governança Estratégias E Competitividade unclassified

Análise Das Configurações Interorganizacionais Na Pecuária De Corte Gaúcha

Malafaia

Azevedo

Kamargo

2011

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“…Foreign capital has always had a prominent role in industry, because the Brazilian economy was never closed to foreign ownership as it was in foreign trade. As for modernization, around the mid-1980s leading firms in most industrial sectors were already introducing updated organizational techniques to increase efficiency and quality (Ferraz, Kupfer and Haguenauer, 1996a).…”

Section: Industrial Competitiveness In Brazil Ten Years After Economic Liberalizationmentioning

confidence: 99%

“…In 1996, we published, in CEPAL Review and in a book with Lia Haguenauer, 1 an in-depth analysis of the competitiveness of Brazilian industry (Ferraz, Kupfer andHaguenauer, 1996a and1996b). The present article 2 updates that analysis by examining the nature and extent of changes in Brazilian industry between 1990 and 2002, a period of significant institutional and economic transformation.…”

mentioning

confidence: 99%

Industrial competitiveness in Brazil ten years after economic liberalization

Ferraz¹,

Kupfer²,

Iootty³

2004

CEPAL Review

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“…Os "saltos" geralmente referem-se à instalação de novas plantas industriais, o que mobiliza mais recursos. 22 Sobre o conceito, verFerraz et al, 1996. …”

unclassified

CONFIGURAÇÕES DO DESENVOLVIMENTO EM DUAS NOVAS REGIÕES AUTOMOBILÍSTICAS: sul fluminense e Camaçari (BA)

Dulci

2018

Rev. Pol & Trab

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A partir da década de 1990, o Brasil assistiu a uma nova onda de instalações industriais estrangeiras em seu território. Com base em protocolos de atração, isenções e demais incentivos fiscais e locacionais, uma nova geografia do setor automotivo se desenhou no Brasil. Se num primeiro momento percebeu-se uma desconcentração industrial, no médio prazo, quando estados e municípios esgotaram suas capaci-dades de renúncia, e os benefícios infraestruturais voltaram a ter relevância na escolha das montadoras, as opções pela localização final de novas indústrias passaram a se repetir. No entanto, algumas das regiões beneficiadas pelo aporte de novas indústrias já abrigavam importantes parques industriais, o que nos leva a refletir sobre a real participação da indústria automotiva no desenvolvimento regional. Este trabalho visa, portanto, compreender a importância da indústria automotiva para o desenvolvimento de duas regiões que, até a década de 1990, não abrigavam plantas automobilísticas: o Sul Fluminense e Camaçari, na Região Metropolitana de Salvador. A partir de dados do Ministério do Trabalho e Empre-go e do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio, busca-se mensurar a parcela de investi-mentos, renda e empregos que a referida matriz produtiva carreou para cada região, de modo a respon-der à questão sobre sua importância como vetor de desenvolvimento regional, jogando luz sobre os des-dobramentos desse processo. Palavras-chave: Desenvolvimento regional. Indústria automobilística. Sul Fluminense. Camaçari (BA).

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The competitive challenge for Brazilian industry

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Análise Das Configurações Interorganizacionais Na Pecuária De Corte Gaúcha

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Industrial competitiveness in Brazil ten years after economic liberalization

CONFIGURAÇÕES DO DESENVOLVIMENTO EM DUAS NOVAS REGIÕES AUTOMOBILÍSTICAS: sul fluminense e Camaçari (BA)

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