Testing for strategy-structure fit and its importance for performance

Aleksić, Ana; Jelavić, Sanda Rašić

doi:10.30924/mjcmi/2017.22.1.85

Cited by 8 publications

(7 citation statements)

References 54 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…This study coalesces a stream of research dating back to the late 1970s with contemporary insights (Aleksić and Rašić Jelavić, 2017; Anwar and Hasnu, 2017; Wronka-Pośpiech and Frączkiewicz-Wronka, 2016). Strategy research has long recognized the importance of strategic equifinality, whereby there are multiple paths to achieving a desired outcome.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 82%

“…Our findings highlight several important implications for theory and practice. First, by examining the typology in concert with ambidexterity, we provide an integrative perspective that demonstrates to scholars the utility of the typology consistent with current research (Aleksić and Rašić Jelavić, 2017; Anwar and Hasnu, 2017). Given the minority of pure firms, another implication is that practitioners may realize competitive benefits by placing a greater emphasis on developing either a more ambidextrous competitive stance or a more mutable position in dynamic markets.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 94%

“…Research suggests high-performing firms match their strategy with environmental demands and firms with different orientations benefit from different strategic formations (Miles and Snow, 1978; Slater et al , 2006). With regard to strategy-environment fit, Song et al (2007) and Aleksić and Rašić Jelavić (2017) provided evidence of fit for the archetypes as they relate to specific organizational capabilities. We also examine fit, but ours is between the three problem domains and the archetypes, and how this fit relates to firm performance.…”

Section: Theoretical Framework and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

“…The strategic typology developed by Miles and Snow (1978) continues to receive noticeable research attention within the business administration field (Aleksić and Rašić Jelavić, 2017; Anwar and Hasnu, 2017; Lin et al , 2014) and within this journal (Galbreath, 2010). This framework classifies firms into four archetypes based on their pattern of strategic decisions.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 3 more Smart Citations

Miles and Snow’s strategic typology redux through the lens of ambidexterity

Sollosy

Guidice

Parboteeah

2019

IJOA

View full text Add to dashboard Cite

Purpose The purpose of this paper is to link firms’ strategic archetypes as formulated by Miles and Snow (1978) to the more recent literature on organizational ambidexterity. Examining these obvious linkages, the paper also addresses how these firms address their entrepreneurial, engineering and administrative problem domains in relationship with the firm’s strategic archetype. Design/methodology/approach Data were collected from 503 firms across the US. Measures previously validated were used to collect information related to the strategic archetype as well as the three problem domains. Multiple discriminant and regression analyses were used to test the hypotheses. Findings Most of the hypotheses relating the entrepreneurial (exploration and exploitation), engineering (radical and incremental innovation) and administrative problem (adaptation and alignment) to the four strategic archetypes (defender, prospector, analyzer and reactor) were supported. Additionally, the authors found that the firms that had the closest alignment along the three problem domains outperformed the other firms. Originality/value Although the Miles and Snow typology has received considerable research attention, the obvious links with more contemporary research on organizational ambidexterity has been neglected. Through this integration, with more recent key strategic management concepts, this paper shows the utility and current relevance of the Miles and Snow archetypes.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 82%

Section: Discussionmentioning

confidence: 94%

Section: Theoretical Framework and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 2 more Smart Citations

Miles and Snow’s strategic typology redux through the lens of ambidexterity

Sollosy

Guidice

Parboteeah

2019

IJOA

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…When municipalities align their structures with strategic planning practices, their societal contributions significantly improve statistically. Prior research, initiated by Chandler (1962) and continued by Aleksić and Rašić Jelavić (2017), highlights the current finding on positive performance outcomes resulting from organizational alignment with strategy. This alignment reduces internal bureaucratic barriers and enhances the effectiveness of municipality services.…”

Section: Conclusion Recommendation and Limitationsmentioning

confidence: 99%

Yerel yönetimlerde stratejik planlama uygulamalarının kurum performansına etkisi

Karğın Çakar,

Esen

2023

bmij

View full text Add to dashboard Cite

Stratejik yönetim faaliyetleri, kurum kaynaklarının verimli kullanılması ve kurumların uzun vadede sürdürülebilirliğinin sağlanması açısından önemli role sahiptir. Ülkemizde kamu kurumlarında stratejik yönetim, kamu reformları çerçevesinde 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun yürürlüğe girmesi ile birlikte daha fazla zaman ve kaynak ayırılan bir süreç haline gelmiştir. Kamu reformları sonucunda kurumların faaliyetlerini gerçekleştirirken stratejik planlama uygulamaları ile kıt kaynaklarını daha etkili ve verimli kullanmaları amaçlanmaktadır. Bu araştırmanın amacı, belediyelerin yürüttükleri stratejik planlama uygulamalarının etkinliğini değerlendirmek ve bu uygulamaların yerel yönetim kurumlarında topluma katkı ve verimlilik düzeylerine ne derece etki ettiğini ortaya koymaktır. Bu bağlamda, belediyelerdeki stratejik planlama uygulamalarının belirleyici alt boyutlarının, kurum performansı alt boyutlarına etkisinin ölçülmesi hedeflenmiştir. Araştırma kapsamında İstanbul’daki yerel yönetim kurumlarında çalışan orta ve üst kademe yöneticilerden toplam 100 adet anket formu toplanmıştır. Gerçekleştirilen analizlerin sonucunda, “belediyelerde kurumsal yapının stratejik planlamaya uygunluğu” ve “stratejik planlama sürecinde karşılaşılan sorunları çözme becerisi” boyutlarının, belediyelerin “topluma katkı performansını” pozitif etkilediği görülmüştür. “Stratejik plan hazırlama ve uygulama süreci etkinliği” ile “stratejik plan uygulamalarında karşılaşılan sorunları çözme becerisi” boyutları da kurumların verimliliğini olumlu etkileyen unsurlar olarak ortaya çıkmıştır. Çalışmada, yerel yönetimlerde stratejik planlama uygulamaları, Planlama Okulu’nun öne sürdüğü normatif stratejik planlama yaklaşımı ile ele alınmış olup, stratejik planlama ile kurum performansı arasındaki ilişki Planlama Okulu bakış açısı çerçevesinde de değerlendirilmiştir.

show abstract

Stratejik Yönetim Süreciyle Örgüt Kültürünün Uyumuna Dair Literatürdeki Tartışmalar

Çubukcu

2020

Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Örgüt kültürleri ile stratejilerinin uyumlaştırılmış olması ve stratejileri en iyi uygulayan örgütlerin performanslarında olumlu fark yaratabildikleri, yazında üzerinde önemle durulan konulardır. Bu çalışma, örgütsel kültürün stratejik yönetim süreci ile uyumunun ve etkileşiminin önemi üzerine literatürdeki tartışmalara odaklanmaktadır. İşletmelerdeki stratejik yönetim süreci ve örgüt kültürünün uyumu hakkındaki tartışmaları tespit etmek ve aynı zamanda ilgili alan yazınına anlamlı bir katkı sunmak amaçlanmıştır. Bu amaçla, işletmelerde uygulanan stratejik yönetim süreci ile örgüt kültürünün uyumunun önemi, literatürdeki tartışmalar ışığında sunulmuştur. İçerik analizi yapılarak anlam kazandırılması amacıyla kitaplardan ve makalelerden elde edilen bilgiler, elde edildiği şekilde alıntılar yapılarak kullanılmıştır. Makalemizde konu ile ilgili kaynaklar gözden geçirilmiş, çeşitli görüş ve tutumlara yer verilmiştir. Yapılan literatür taraması sonucunda, stratejik yönetim süreci ile örgüt kültürünün uyumlaştırılması konusunun önemli bir tartışma alanı olduğu görülmüştür. Makalemizde konu hakkındaki literatürdeki tartışmalar ortaya konulmuştur. Sürdürülebilir rekabet avantajı sağlanmasında, strateji ile örgüt kültürünün uyumlaştırılması önemli bir kritik başarı faktörüdür. Literatürde stratejilerle örgüt kültürünün olumlu etkileşimi ve uyumun işletme performansına katkı sağladığı yönündeki görüşlerin ağırlıklı olduğu tespit edilmiştir.

show abstract

Testing for strategy-structure fit and its importance for performance

Cited by 8 publications

References 54 publications

Miles and Snow’s strategic typology redux through the lens of ambidexterity

Miles and Snow’s strategic typology redux through the lens of ambidexterity

Yerel yönetimlerde stratejik planlama uygulamalarının kurum performansına etkisi

Stratejik Yönetim Süreciyle Örgüt Kültürünün Uyumuna Dair Literatürdeki Tartışmalar

Contact Info

Product

Resources

About