Teletrabalho Estruturado na Administração Pública:

Abstract

É crescente o interesse pela temática do teletrabalho no âmbito da administração pública. Nesse contexto, o presente artigo tem como objetivo relatar de modo crítico a experiência do “Teletrabalho Estruturado” no âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região (TRT8), como iniciativa estratégica que contribui para o alcance da visão de futuro institucional, buscando o equilíbrio entre produtividade e clima organizacional. Após situar os principais aspectos teóricos sobre o tema, é traçado um breve diagnóstico da situação-problema, que levou ao desenvolvimento do projeto de aperfeiçoamento da dinâmica do teletrabalho no Tribunal. Em seguida, expõe-se a intervenção proposta, que objetivou estruturar o regime, fomentando boas práticas de gestão, a partir da promoção de eventos de capacitação, além de demais ações de incentivo e suporte ao teletrabalho, ancoradas no patrocínio da Alta Administração. São apresentados os principais resultados verificados, especialmente no tocante ao aumento expressivo na adesão ao regime, na satisfação de servidores e gestores com a adoção da prática e a consequente melhoria dos indicadores de produtividade e de clima. Por fim, são discutidas possíveis contribuições tecnológicas-sociais e realizadas importantes reflexões e recomendações relativas à temática.

Ciências sociais aplicadas: contextualizando e compreendendo as necessidades sociais

“…Em termos gerais, no trabalho remoto, entre os principais proveitos para os trabalhadores está a flexibilidade da jornada, com economia de tempo e custo, juntamente com maior autonomia, ao passo que o empregador observa uma redução nos seus custos e uma maior produtividade. (GUERRA et al, 2020).…”

Administração E Trabalho: Os Desafios E Limites Do Trabalho Remoto Em Uma Universidade Pública Federal

“…Para dar sequência aos objetivos específicos do presente estudo, a próxima seção abordará o Programa de Gestão e Desempenho (PGD), programa esse que foi instituído pelo Governo Federal após o término da pandemia de COVID-19 para todo o serviço público federal, ficando a critério do Órgão Público optar pela sua adesão ou não.2.4 O Programa de Gestão e Desempenho (PGD)A gestão de desempenho caracteriza-se como um tema recorrente na Administração Pública e evidencia como subsistema de gestão de pessoas, incluindo atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação de trabalho, tendo como propósito principal, conforme uma concepção funcionalista, o aprimoramento do desempenho de pessoas. Deve também contemplar de forma constituída as proporções institucionais (governos e organizações) e de pessoas (equipes e indivíduos)(Brandão & Guimarães, 2001;Vilhena & Martins, 2022).A Administração pública se tornou um assunto pertinente e com crescentes debates, com legitimidade, competência e desempenho do Estado, sobretudo quando se questiona a modernização da gestão pública e a procura de inovações para incrementar a produtividade, garantindo eficiência, eficácia, efetividade dos serviços e ampliação de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC)(Baccili & Cruz, 2021; Fílardí et al, 2020;Guerra et al, 2020).O Programa de Gestão e Desempenho decorreu de um modelo de trabalho inicialmente denominado, no âmbito da Administração Pública Federal, no Decreto nº 1.590/95. Esse decreto reunia informações sobre a jornada de trabalho dos servidores da Administração Pública Federal direta, autárquica e funcional indicando a implementação do programa de gestão, com a possibilidade de dispensa do registro de ponto caso as soluções fossem permanentemente mensuráveis.…”