Technology cluster evaluation and growth factors: literature review

Gagné, Marc; Townsend, Shannon H.; Bourgeois, Isabelle; Hart, Rebecca E.

doi:10.3152/095820210x510124

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“…17 While most researchers take a "linear" life cycle approach 18 , Martin and Sunley (2011) propose an adaptive life cycle model, in which development is evolutionary and contingent on district-specific dynamics. In this context, empirical studies show that whilst some clusters develop organically, in others, the support and intervention of "facilitators" can play an important role in building a platform for trust and "co-opetition" 19 and promoting a flow of information, ideas and resources (Gagne et al, 2010;Ingstrup and Damgaard, 2013;Mesquita, 2007). Thus, the presence of a facilitator, by coordinating and promoting the process of district development, has the potential to contribute to its resilience.…”

Section: Co-operation and The "New Competition": Re-discovery Of The mentioning

confidence: 99%

Britain’s Industrial Evolution: The Structuring Role of Economic Theory

Konzelmann

Fovargue-Davies

Wilkinson

2018

Journal of Economic Issues

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This paper traces the co-evolution of industrial organization and the ideas and policies that have influenced Britain's industrial development from Alfred Marshall's pioneering work on the English industrial districts to the present. It then examines four contemporary districtsin footwear, motorsport, sparkling wine and cyber security-that are internationally competitive, despite decades of ill-informed policy choices, if not neglect. We then investigate the case of British elite sport as a high-performance industrial cluster with potentially transferrable institutional arrangements, particularly with regard to the nature and role of the strategic lead body and the state as well as relationships within the system. We conclude that Marshall's methodological and theoretical approach to understanding industrial organization-and his belief that industrial districts would co-exist with other forms of industrial organization (rather than be super-ceded by them)-helps to explain the dynamism of contemporary British industrial districts, with important implications for Britain's industrial revitalization.

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Section: Co-operation and The "New Competition": Re-discovery Of The mentioning

confidence: 99%

Britain’s Industrial Evolution: The Structuring Role of Economic Theory

Konzelmann

Fovargue-Davies

Wilkinson

2018

Journal of Economic Issues

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“…É válido ressaltar que, entre as estratégias desenvolvidas para assegurar a competitividade de um cluster, deve--se dedicar atenção a fatores que ocasionem sua atratividade, explorando seus diferenciais. Nesse sentido, uma boa gestão de marketing (WANG; WANG, 2010), sobretudo no que diz respeito ao place branding, ou como será tratado neste estudo, marketing de lugar, pode ser um fator crítico para aumentar a competitividade de um cluster (GAGNÉ et al, 2010).…”

Section: Introductionunclassified

Cluster Branding: O Caso Do Vale Dos Vinhedos

Azevedo

Silva

Pereira

et al. 2019

G&R

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The objective of this study was to investigate how cluster branding is managed and perceived by the actors involved in the cluster. Operationally, an instrumental case study was carried out in a region of the Serra Gaúcha wine cluster, denominated Vale dos Vinhedos. Data collection was performed through semi-structured interviews and documentary analysis. The results show that the development of activities related to the construction of the brand strongly linked to the characteristics of the region; The Aprovale entity is responsible for strategies to achieve and manage cluster branding; The actors of the cluster positively perceive the existence of the brand and its benefits, such as union under a common purpose and an identity shared by local companies. The contribution of this study consists of a discussion integrating complementary research areas, such as literature on productive agglomerations and site marketing, directing future research that develops from the perspective of regional development.

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“…Neste ínterim, esforços políticos para promover arranjos coordenados dessa natureza contribuíram para a formação de redes estratégicas em toda a Europa (Wincent et al, 2013), à exemplo dos polos de competitividade franceses (Bocquet et al, 2016), do Bahavarian High Technology na Alemanha (Falck, Heblich, & Kipar, 2010), e das redes estratégicas suecas (Wincent et al, 2013). O fenômeno também se pronuncia em outras partes do globo, como o Industrial Cluster Project no Japão (Nishimura & Okamuro, 2011) e as iniciativas de clusters tecnológicos promovidas no Canadá (Gagne, Townsend, Bourgeois, & Hart, 2010). No cenário brasileiro estes esforços são reconhecidos no fomento ao desenvolvimento dos Arranjos Produtivos Locais ou APLs (Knorringa & Nadvi, 2016).…”

Section: Redes Estratégicas Regionaisunclassified

“…A alocação eficiente de recursos e tarefas na rede (Sydow & Windeler, 1994;Planko et al, 2017) pode ajudar a driblar a complexidade de coordenação destes arranjos. Além de atrair e mobilizar recursos para a rede (Gagne et al, 2010) os gestores também são responsáveis por promover a transferência, recebimento e integração do conhecimento em toda a rede (Weber & Khademin, 2008). Isto posto, a função de Engajamento e Alocação pode ser operacionalmente definida como:…”

Section: Revisão E Compilação Das Funções De Gerenciamento Das Redesunclassified

“…Ainda que a literatura reconheça que sem estratégias de gerenciamento seja difícil, ou mesmo impossível, que as redes alcancem resultados satisfatórios (Klijn et al, 2010) (Mesquita, 2007;Saz-Carranza et al, 2016) dimensões características da qualidade das relações (Milward & Provan, 2006 Bocquet et al, 2016;Dagnino et al, 2016;Heidenreich et al, 2016;Ingstrup & Damgaard, 2013;Lemaire & Provan, 2018;Mueller & Jungwirth, 2016;Wincent et al, 2013;Ysa et al, 2014) e na distribuição de tarefas e responsabilidades entre os membros da rede (Planko et al, 2017). Nesse sentido, a troca e combinação de recursos é viabilizada pelo exercício das funções de gerenciamento da rede (Gagne et al, 2010;Jarvensivu & Moller, 2009;Saz-Carranza & Ospina, 2011;Sydow & Windeler, 1994;Weber & Khademian, 2008).…”

Section: Verificação Das Hipóteses De Pesquisaunclassified

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A influência do gerenciamento da rede na criação de valor em redes estratégicas regionais

Azevedo¹

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AgradecimentosAgradeço a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades que colocou no meu caminho, dentre estas, talvez a mais importante até agora, estar aqui concluindo este doutorado.Agradeço á minha família, em especial aos meus pais Nilson e Clarete e á minha irmã Cissa, pelo amor e suporte incondicional que sempre me forneceram, me incentivando na busca pelos meus objetivos.Ao Professor João Maurício, meu orientador, pelos ensinamentos, pelo apoio e amizade constituída ao longo destes quatro anos. Obrigada por ter me apontado os caminhos e ajudado a desbravá-los, me desafiando e incentivando a sempre buscar novas conquistas, as quais sempre celebrou comigo. À Professora Cristina Boari, por ter me recebido na University of Bologna para a realização do doutorado sanduíche. Como foram valiosas as suas contribuições e a acolhida que me ofereceu. Sua generosidade e lucidez acadêmica são inspiradoras. Aos professores do PPGA que contribuíram para a minha formação. Em especial aos professores José Afonso Mazzon e Felipe Mendes Borini, por sempre me abrirem as portas diante das minhas infinitas dúvidas. À FEA-USP pela excelência no ensino e pesquisa. À Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, em especial à Juliana Arnautt Santana, sem a qual esta pesquisa não teria acontecido. Obrigada por ter sido uma verdadeira ponte para contatos importantes e por ter estendido minha visão sobre redes regionais. A todas as empresas das Redes de TIC de São José dos Campos, Marília e São José do Rio Preto que colaboraram com a pesquisa, e em especial aos coordenadores destas redes, Marcelo Nunes, Elvis Fusco e Jean Daher, por possibilitarem o acesso a estas empresas, bem como a solicitude em fornecer outras informações. Agradeço a Cordenação de Aperfeiçoamento de Nível Superior (CAPES), pelo apoio financeiro para a realização do meu doutorado. À toda família Stampini, em especial ao Emílio e a Goreti, por todo amor com o qual me acolheram no lar de vocês. Ao meu anjo da guarda Rafael Morais Pereira por ser a personificação da minha paz, por me iluminar com sua lucidez e por ser a pessoa mais inteligente e generosa que eu já conheci. Não sei se teria conseguido sem você. Aos demais amigos que a pós-graduação me trouxe de presente, constituindo uma grande e diversificada família. Obrigada por todos os momentos compartilhados e por terem tornado essa caminhada mais leve e infinitamente mais alegre. Seguirei o critério alfabético para não me comprometer (risos), afinal todos vocês têm um lugar especial no meu coração: Bá Galelli, Agradeço também aos servidores e colaboradores da Secretaria de Pós-graduação em Administração, Secretaria Geral e Biblioteca FEA USP, em especial as queridas Cíntia e Daniela. E por fim, aos familiares, colegas, professores e amigos que não foram aqui citados, mas que contribuíram de alguma forma com este estudo e me incentivaram ao longo destes quatro anos.Few scholars have understood how networks as a whole can be actively managed to achieve individual and collective goals and create value. In t...

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Technology cluster evaluation and growth factors: literature review

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Britain’s Industrial Evolution: The Structuring Role of Economic Theory

Britain’s Industrial Evolution: The Structuring Role of Economic Theory

Cluster Branding: O Caso Do Vale Dos Vinhedos

A influência do gerenciamento da rede na criação de valor em redes estratégicas regionais

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