Team Ownership and Philanthropy in Professional Sport: A Perspective on Organizational Generosity

Abstract

Corporate philanthropy (CP) is a vehicle for businesses to create a social impact in communities where their operations are located. An overlooked aspect of this phenomenon is the role and function played by CP influencers within firms—particularly organizational principals/owners. Using an upper echelons perspective, this study explores the relationship between team ownership and the level of CP in the professional sport context. To this end, longitudinal data of philanthropic giving of 94 U.S. professional sport teams in the NBA, NFL, MLB, and NHL were collected. We also collected team owner characteristics such as individual/family ownership, age, tenure as team owner, other charitable work, educational background, and connection to community from a variety of publicly available sources. The findings revealed that team owner age, ownership tenure, and previous philanthropic involvement contributed to increased charitable giving in professional sport team corporate foundations. Theoretical and practical implications of these findings are discussed in the paper.

Medición de la Responsabilidad Social Corporativa en organizaciones deportivas: desarrollo y valida-ción de escala, estudio piloto (Measuring Corporate Social Responsibility in sport organizations: scale development and validation, pilot study)

“…Con relación a la primera dimensión (Gobierno corporativo), en concordancia con lo planteado por Blumrodt et al, (2013) y Babiak & Yang (2022) se resalta la importancia de que los gerentes implementen acciones, al ser los responsables de incluir programas que den respuesta de los impactos que generan mediante cambios en la estructura organizativa, los sistemas de gestión y la toma de decisiones. En este sentido, se resalta que el ámbito deportivo es heterogéneo con relación a estructuras, tamaños y usuarios.…”

“…Al respecto, se proponen estrategias que mejoren la educación, la equidad de género y la salud para reducir brechas de desigualdad (Trendafiova et al, 2017). Se busca frenar el impacto negativo que los avances tecnológicos y el incremento de la población, dejan en el medio ambiente (López & Fernández, 2020;Millington et al, 2022).La responsabilidad social (RS) se relaciona con el compromiso de las personas, teniendo en cuenta la relación consigo mismo, el entorno y las reglas que existen (Babiak & Yang, 2022, Fonseca et al, 2022b. Es importante tener en cuenta la ética individual y la adaptación a contextos sociales, así como el cuidado de los demás (Blumrodt et al, 2013).…”

“…Es así como, las empresas del sector deporte deben implementar acciones de sostenibilidad para mejorar sus resultados comerciales (Mamo et al, 2022) y trabajar de la mano con entidades de desarrollo comunitario para lograr cambios con acciones éticas y filantrópicas (Trendafiova et al, 2017;Babiak & Yang, 2022). Se espera que los esfuerzos se hagan con base en un enfoque y gestión estratégica (Jamali et al, 2015;McCullough et al, 2016) porque la industria se ha comercializado debido a la falta de recursos de los gobiernos nacionales y locales y se ha especializado en áreas como marketing, entretenimiento y gestión deportiva (Moyo et al, 2022).…”