Talento humano: una contribución a la competitividad organizacional

Jiménez, Enore Adriana Chávez; Vizcaíno, Antonio de Jesús

doi:10.32870/myn.v0i36.5646

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“…XXX, No. 1, 2024 enero-marzo __________________________________________________________________470-484 Licencia de Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es de las organizaciones; por tanto, este valioso recurso debe ser formando para incorporar variables determinantes en el proceso (Chávez y Vizcaíno, 2017). De este modo, para que el personal labore con eficiencia productiva debe ser preparado y reconocido.…”

Section: Gestión Del Desempeño Laboralunclassified

Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

2024

RCS

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Los múltiples retos sociales actuales obligan a coordinar gestiones empresariales capaces de solventar las necesidades materiales colectivas. En consideración, los modelos administrativos basados en la amenaza y castigo determinan los quiebres organizacionales. En virtud, es menester organizar gestiones que consideran la capacidad sensible y racional humana como basamento de la apropiada dirección. Consecuentemente, esta investigación analiza el reconocimiento del desempeño laboral como fortaleza del acertado liderazgo, toda vez que el aumento del sentido de pertinencia, la disposición para servir, el logro de las metas y objetivos como realización de sí favorecen significativamente la eficiencia y eficacia institucional. Es un estudio bibliográfico de carácter diacrónico estructurado desde el enfoque racionalista deductivo, donde el pensamiento crítico valida las apropiadas acciones comunes. En el contexto, cobran importancia los métodos de promoción alternos al incremento salarial, siempre que se procuran entornos profesionales funcionales. Así, se incentiva la participación al destacar en el espacio laboral los logros y quiénes son los responsables de estos. Se concluye que deben impedirse las imposiciones; pues, estas promueven los fracasos; por el contrario, se promueven relaciones basadas en el trato acertado, la mediación dialógica para el bienestar social.Palabras clave: Reconocimiento del desempeño laboral; liderazgo organizacional; estrategias gerenciales alternas al incremento salarial; sentido laboral de pertenencia; bienestar social.

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Section: Gestión Del Desempeño Laboralunclassified

Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

2024

RCS

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“…Para lograr la competitividad organizacional, las empresas deben considerar una serie de elementos interrelacionados: La propuesta de valor, es esencial para que la organización defina claramente su propuesta de valor, es decir, qué ofrece a sus clientes algo único y valioso. Esta propuesta debe satisfacer las necesidades y deseos de los clientes de manera superior a la competencia, como lo expresan (Chávez & Vizcaíno, 2017) La innovación, que de acuerdo a lo que manifiestan (Romero, Pertuz, & Orozco, 2020), consiste en la capacidad de innovar y adaptarse a los cambios en el mercado, es fundamental para mantenerse competitivo, esto incluye el desarrollo de nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio que agreguen valor a los clientes.…”

Section: La Competitividad Organizacionalunclassified

La gestión del talento humano y su relación con la competitividad organizacional

Aguilar,

Palma,

Jiménez

et al. 2023

S. F. J. of Dev.

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En el panorama empresarial actual, donde la innovación y la adaptabilidad son imperativas para la supervivencia y el éxito, la gestión del talento humano emerge como un pilar fundamental en la estructura organizacional. Esta disciplina, también conocida como gestión de recursos humanos o RRHH, va más allá de un simple proceso administrativo, convirtiéndose en un enfoque estratégico y operativo que impulsa la competitividad y el progreso de las empresas. La gestión del talento humano no solo aborda la contratación y el desarrollo de empleados, sino que engloba un conjunto de prácticas y procesos diseñados para optimizar el potencial humano, construir un entorno propicio para el crecimiento y la productividad, y lograr los objetivos de la organización. En este contexto, la gestión del talento humano se convierte en un catalizador esencial para alcanzar la competitividad organizacional, que es la capacidad de una empresa para destacar en su mercado o industria, generar valor de manera efectiva y mantener una ventaja sostenible a largo plazo frente a sus competidores. Esta conexión entre la gestión del talento humano y la competitividad organizacional es una sinergia vital que define el camino hacia el éxito en el panorama empresarial moderno. A lo largo de este texto, se explorarán las diferentes dimensiones de la gestión del talento humano y su relación intrínseca con la competitividad organizacional. Se abordarán las áreas clave de la gestión del talento humano, como el reclutamiento, la capacitación, la evaluación del desempeño y el desarrollo del liderazgo, así como su impacto en la creación de una cultura organizacional sólida y positiva.

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“…La teoría de recursos y capacidades aparece como el marco en el que se evidencia la relación entre la competitividad y la gestión humana (Chávez & Vizcaíno, 2017). Dentro de esta teoría se concibe a los recursos como el conjunto de activos tangibles e intangibles que dan valor a las actividades de la organización soportadas en una estructura que permite su aprovechamiento (Barney, 1991).…”

Section: • Relación Competitividad Y Gestión Humanaunclassified

“…Así, esta teoría fundamenta la creación de valor en las capacidades que aporten los recursos, i.e. los empleados, para mejorar la calidad de la actividad económica de la organización y, por lo tanto, su competitividad (Calderón et al, 2006;Chávez & Vizcaíno, 2017).…”

Section: • Relación Competitividad Y Gestión Humanaunclassified

“…Esto coincide con Kydd & Oppenheim (1990) y Purwadi (2012), para quienes la formación genera en los empleados habilidades para alcanzar los objetivos y, por tanto, mejorar la competitividad. También coinciden con Chávez & Vizcaíno (2017) al plantear que la formación de las personas potencia sus habilidades y en consecuencia genera ventaja competitiva. De ahí se fundamenta la relación de gestión humana y competitividad basada en la teoría de recursos y capacidades (Acosta-Medina et al, 2019;Lazar, 2017).…”

Section: (Ecuación 2)unclassified

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Influencia de la gestión humana en la competitividad de pequeñas y medianas empresas colombianas

Salas-Arbeláez,

García-Solarte,

Ramiro Azuero

2023

RVG

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Esta investigación busca identificar la influencia de la gestión humana sobre la competitividad de las pequeñas y medianas empresas colombianas (Pymes). Para ello se aplica una investigación cuantitativa donde se encuesta a 174 gerentes. Se reconocen como variables independientes las prácticas de gestión humana dadas por el modelo AMO (Ability, Motivatión, Oportunity) y como variable dependiente los índices de competitividad. Como resultado se obtiene que la gestión humana influencia la competitividad principalmente con aquellas prácticas que promueven habilidades como la selección y formación. Estos resultados aportan a la gestión de las Pymes desde la perspectiva de la gestión humana y contribuyen al mejoramiento de las políticas públicas nacionales y gubernamentales para el mejoramiento de la competitividad.

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Talento humano: una contribución a la competitividad organizacional

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