Talento humano en las organizaciones: Competencias y proyecciones

Giraldo, Luís Fernando Garcés; Valencia-Arias, Alejandro

doi:10.52080/rvgluzv26n94.1

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“…Sugiriendo que las instituciones deben mejorar sus estrategias para administrar su recurso humano, de tal manera que se genere un compromiso responsable y sumen al cumplimiento de los objetivos; un tercer artículo, evalúa que en las instituciones deben realizar un cambio organizacional y comportamiento organizacional periódicamente, de tal manera que se generen nuevas ideas para cambios productivos dentro de la organización; y un último artículo, resalta la importancia de las competencias y proyecciones que se generan dentro del círculo de la gestión del talento humano en el contexto organizacional (Garcés y Valencia-Arias, 2021).…”

Section: Gráfico Ii: Categorías Obtenidas En Función a Los Temas De I...unclassified

Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

2023

RCS

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The management of human talent has been approached from different perspectives that denotes a diversity of elements for the efficiency of management models, which go through the analysis, evaluation and strategies developed for the management of human talent. The objective of this research was to analyze the management of human talent in the public sector of Peru, specifically with the models. The methodology used refers to a descriptive bibliographic review of scientific articles published in Latin American journals belonging to databases on the Web or Science, Proquest and Scielo with research carried out from March 2012 to December 2021, through the analysis of 28 articles. scientists. The main results highlight that the most researched topic refers to the models for the management of human talent in organizations, and its coherent and holistic systematization generates levels of success that contribute to the operation of human talent in the public sector. It is concluded that the management of human talent describes elements associated with the particular style of management, which accounts for a diversity of models assumed from public policies.

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Section: Gráfico Ii: Categorías Obtenidas En Función a Los Temas De I...unclassified

Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

2023

RCS

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“…. En este sentido(Mejía-Giraldo et al, 2013), expresa que el talento humano es un articulador de todo el conglomerado de la organización a punto que, proporciona un medio para aliviar las presiones laborales, psicológicas y fabriles que existen dentro de la organización, la interacción diaria refuerza los valores, perpetuando una saludable trasmisión de estados laborales, que conservan la unidad e integridad del grupo.4. Por otra parte estudios similares(Sandoval-Ramos et al, 2018), contribuyen la necesidad de revisar los factores organizacionales acerca de las responsabilidades de los trabajadores y la gerencia, bajo el esquema de responsabilidad personal, integrada a los procesos que dicta el mercado, inherentes al proceso fabril y descansan en el fortalecimiento y organización propio del negocio.5.…”

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El talento humano como articulador de sinergias productivas empresariales

Giler

2023

COCIRI

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El objetivo fundamental de este artículo es determinar que el talento humano es un articulador de las sinergias empresariales, se abordó desde una metodología cualitativa, observacional, interpretativa, esto significa comprender la realidad en su contexto natural, se aplicaron entrevistas semiestructuradas a 85 gerentes de PYMES en diferentes negocios, la muestra fue no probabilista, busca comprender el fenómeno objeto del estudio, haciendo un análisis documental, además se manifiestan herramientas utilizables de sinergias laborales para el éxito fabril. Resultados, el 95,60% de gerentes tienen buena relación con los empleados, en la segunda pregunta, expresaron en un 100%, que el talento humano hay que capacitarlo para desarrollar nuevas alternativas de desarrollo, y en la tercera pregunta, todas las labores que se desarrollan en la organización se las realizan en equipo y consenso. Conclusión lo importante es el enfoque del talento humano que privilegie espacios conversacionales-fabriles, donde las interrelaciones sean comunicativas in situ y en el tiempo, generando compromiso, inclusión y sentido de pertenencia, fundamentada en la actitud profesional de todos los que hacen la organización.

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Validez de contenidos por expertos en gestión del talento humano: Estrategias frente a la pandemia

et al. 2021

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Las repercusiones de la COVID-19 en las empresas van más allá de los aspectos económicos y financieros, pues el talento humano es también uno de los elementos más afectados. El presente artículo hace un análisis de la forma en que la pandemia ha afectado a la gestión del talento humano e indaga sobre los actos ejecutados por terceros a fin de minimizar su impacto. Por otra parte, en el cantón Machala la empresa Distribuidora Ortega con más de veinticinco años dedicándose a la comercialización de insumos agrícolas y acuícolas en la provincia de El Oro ha presentado complicaciones desde marzo de 2020 cuando se decretaron las medidas de confinamiento y otras restricciones, para lo cual se planteó como objetivo disminuir el impacto de la COVID-19 sobre el desarrollo de las actividades empresariales donde interviene el talento humano. La propuesta de esta investigación ha sido un instrumento el cual en un principio se diseñó con trece estrategias enfocadas en mejorar la gestión del talento humano de acuerdo al marco de la pandemia, al cual se aplicó la Razón de Validez de Contenido de Lawshe y el ajuste de Tristán, obteniendo como insumo final un instrumento con nueve estrategias que puntuó un Índice de Validez de Contenido de 0.819. El grupo de especialistas que evaluaron las estrategias fueron ochos personas con títulos de tercer nivel o superiores y con tres o más años de experiencia gestionando grupos de trabajo de más de doce colaboradores.

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Talento humano en las organizaciones: Competencias y proyecciones

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Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

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El talento humano como articulador de sinergias productivas empresariales

Validez de contenidos por expertos en gestión del talento humano: Estrategias frente a la pandemia

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