Szervezeti kultúra, vezetői szerepek, az információbiztonság és a felhőalapú megoldások kapcsolata

Spilák, Viktor; Kosztyán, Zsolt Tibor

doi:10.14267/veztud.2019.07.07

Cited by 6 publications

(4 citation statements)

References 31 publications

(38 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In order to make it possible to realise an effective control function in leadership, independence of security departments needs to be assured, since when operating as a local department, it did not dispose of enough power to enforce the necessary guidelines or steps. 27 This is the reason for our proposal towards organisations that security departments should be centralised -even as a service provider within large organisations -and assigned under direct control of top management. This organisational structure can effectively function based on leadership commitment at top levels, which will escalate then to all hierarchic levels in the organisation.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Leadership Responsibilities in Information Security Awareness Development

Kárász¹,

Kollár²

2020

AARMS

View full text Add to dashboard Cite

This paper aims to introduce the main aspects arising in the organisational context related to leadership roles when information security awareness is being engineered and developed according to purposes set within. Achieving these development purposes is connected to the commanding function of leadership, while being influenced by key human risk factors such as: leadership commitment and example setting, leadership quality, the state of being motivated and above all, the ability of responsible decision- making on a professional basis. In order to improve the effectiveness of putting the implementation into practice, a methodological toolset needs to be elaborated for the disposal of the leader, thanks to which, besides taking on a transactional leadership style and a cyclic program management, the continuous monitoring and tailoring to the organisation of the development purposes all become facilitated.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Leadership Responsibilities in Information Security Awareness Development

Kárász¹,

Kollár²

2020

AARMS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ez a valóság nem kívülről származik, hanem egy helyben létrehozott konstrukció, avagy kontextus. Ilyen konstrukcióként értelmezhető a szervezeti kultúra is (Spilák & Kosztyán, 2019). Gelei (2006) a következő példával egyértelműsíti a különbséget: amikor egy ember történetét megismerjük, nem a szavai szótári jelentésére összpontosítunk, hanem arra a tartalomra, amit az adott illető illesztett hozzá.…”

Section: Interpretivizmusunclassified

A konfliktuskezelés kulturális összehasonlításban

Gálos¹,

Vinkóczi

2023

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A munkaerő-vándorlás az elmúlt évtizedekben egyre erősödő jelenséggé vált. A pandémia hosszú távú hatásai még nehezen megítélhetők, de a trend várhatóan folytatódik. Az eddig kialakult heterogén munkahelyek indokolttá teszik a kulturális különbségek elemzését. A munka célja három konfliktuskezeléshez kapcsolódó elmélet kultúránként eltérő megjelenésének, értelmezésének és az arra adott reakcióknak a feltérképezése. Az adatgyűjtés több ország munkavállalóját érintő nyitott kérdésekkel, mélyinterjúzással, az adatelemzés a grounded theory módszerével történt. A megkérdezések eredményei alapján a szerzők kategorizálták a konfliktuskezelései stratégiákon túl, az azokat övező érzéseket, okokat, kultúránként eltérő értelmezéseket. A lehetséges kimeneteleket, továbbá egyéb kontextuális faktorok jelentőségét is feltárták a munka során, de azok súlya és befolyása térségenként és népcsoportonként eltérő képet mutatott. A hagyományos nyugat-kelet ellentétnél jóval összetettebb képet kaptak, sajátos attitűdük és tapasztalatok jellemezték a Közel-Keletet, Afrikát, illetve a mediterrán és a kelet-európai országokat, emellett a legmarkánsabb különbség a távol-keleti és az angolszász kultúrkör között mutatkozott.

show abstract

“…A kérdőív lehetőségét nyújt számunkra a szervezeti kultúra illetve a vezetés jellemzőinek a meghatározására illetve keretet biztosít az összehasonlításukra is. [18] A megkérdezés online formátumban történt, az anonimitás megtartásával. Az online kérdőívet 74 munkavállaló töltötte ki.…”

Section: Kutatási Eredmények éS Módszerekunclassified

A szervezeti kultúra és a vezetés kapcsolata

Szabó¹,

Molnár²

2022

Gradus

View full text Add to dashboard Cite

Napjainkban a szervezetek hatékony és a sikeres működéséhez elengedhetetlen a megfelelő szervezeti kultúra kialakítása és fenntartása, amely elsősorban a vezető feladata és felelőssége. Tanulmány célja, kvantitív és kvalitítv módszerek segítségével meghatározni a szervezeti kultúra és a vezetés között meghúzódó kapcsolatotokat. Kvantitatív kutatás során áttekintjük a téma szempontjából releváns hazai és nemzetközi szakirodalmak széles skáláját. A szakirodalmi áttekintést követően a kutatók által gyakran alkalmazott OCAI kérdőív segítségével próbáljuk meghatározni a munkavállalók szervezetére jellemző kultúra-típust illetve a dolgozók számára ideális kultúra-típust. A kérdőív leadership dimenzióját külön vizsgáljuk, ugyanezen elvek szerint. Az eredmények alapján megállapíthatóvá válik a munkavállaló jelenlegi illetve a számára ideális vezetés jellemzői.

show abstract

Szervezeti kultúra, vezetői szerepek, az információbiztonság és a felhőalapú megoldások kapcsolata

Cited by 6 publications

References 31 publications

Leadership Responsibilities in Information Security Awareness Development

Leadership Responsibilities in Information Security Awareness Development

A konfliktuskezelés kulturális összehasonlításban

A szervezeti kultúra és a vezetés kapcsolata

Contact Info

Product

Resources

About