Systematischer Einsatz von Methoden des Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung

Management reforms in international organizations: A comparative analysis of the European Commission and the OECD secretariat

“…Unter Personalmanagement verstehen wir die Bereiche Rekrutierung, Laufbahngestaltung, Personalbeurteilung und Personalentwicklung (Davies 2002;Vaanholt 1997 Getz/Jüttner 1972;Henneberger 1997;Kieser 2002;McGregor/Solano 1996) und dem Leitbild NPM (vgl. Bouckaert 2006;Liebel/Oechsler 1992;Maguire 1993;OECD 1995OECD , 2005aPollitt/Bouckaert 2004;Vaanholt 1997). Bei Letzterem handelt es sich zwar nicht um ein einheitliches "Reformrezept", da NPM verschieden definiert, interpretiert und umgesetzt wird (Schedler/Proeller 2003 (Europäische Kommission 2004a, 2004b.…”