Supply Chain Metrics

Lambert, Douglas M.; Pohlen, Terrance L.

doi:10.1108/09574090110806190

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“…In every SCC, active participation of each SC partner can help to enhance the overall performance (Lambert and Pohlen, 2001). Cooke (2002) identified the need to change corporate culture as a pre-requirement of collaboration.…”

Section: Degree Of Collaborationmentioning

confidence: 99%

Performance of supply chain collaboration – A simulation study

Ramanathan

2014

Expert Systems with Applications

128

102

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In the past few decades several supply chain management initiatives such as Vendor Managed Inventory, Continuous Replenishment and Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR) have been proposed in literature to improve the performance of supply chains. But, identifying the benefits of collaboration is still a big challenge for many supply chains. Confusion around the optimum number of partners, investment in collaboration and duration of partnership are some of the barriers of healthy collaborative arrangements. To evolve competitive supply chain collaboration (SCC), all SC processes need to be assessed from time to time for evaluating the performance. In a growing field, performance measurement is highly indispensable in order to make continuous improvement; in a new field, it is equally important to check the performance to test conduciveness of SCC. In this research, collaborative performance measurement will act as a testing tool to identify conducive environment to collaborate, by the way of pinpointing areas requiring improvements before initializing collaboration. We use actual industrial data and simulation to help managerial decision-making on the number of collaborating partners, the level of investments and the involvement in supply chain processes. This approach will help the supply chains to obtain maximum benefit of collaborative relationships. The use of simulation for understanding the performance of SCC is relatively a new approach and this can be used by companies that are interested in collaboration without having to invest a huge sum of money in establishing the actual collaboration.

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Section: Degree Of Collaborationmentioning

confidence: 99%

Performance of supply chain collaboration – A simulation study

Ramanathan

2014

Expert Systems with Applications

128

102

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“…Dentro deste contexto, surge o conhecimento de que a eficiência de uma empresa não depende somente de suas operações internas, mas também da capacidade de uma coordenação mais próxima com seus fornecedores e distribuidores, capturando as sinergias das interações entre as firmas que compõem uma cadeia de suprimentos (LAMBERT; POHLEN, 2001;MENTZER et al, 2001).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

“…De maneira geral, diversos autores (SIMCHI-LEVI; KAMINSKY; SIMCHI-LEVI, 2000;LAMBERT;POHLEN, 2001;MENTZER et al, 2001, por exemplo) têm destacado a gestão de uma cadeia de suprimentos como um meio importante para aprimorar os fluxos de produtos, serviços e informações, proporcionando custos reduzidos, entregas mais ágeis e confiáveis, a fim de agregar valor para o cliente final e criar vantagens comerciais competitivas a longo prazo. Entretanto, as cadeias de suprimentos são, por natureza, suscetíveis aos eventos de riscos (AGUIAR, 2010).…”

Section: Introductionunclassified

Modelos para gestão de riscos em cadeias de suprimentos: revisão, análise e diretrizes para futuras pesquisas

Tomas¹,

Alcantara

2013

Gest. Prod.

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Resumo: O objetivo deste artigo é apresentar uma revisão bibliográfica, que possa ser considerada completa e inédita na literatura científica nacional, tendo como foco modelos para gestão de riscos em cadeias de suprimentos. Para tanto, foram revisados 103 artigos científicos publicados entre 2000 e 2012. Inicialmente, buscou-se categorizar os tipos de riscos abordados nos artigos científicos segundo a descrição proposta por Christopher e Peck (2004), a saber: internos à empresa focal (operações, processo e controle); externos para a empresa focal, mas internos para a cadeia (fornecimento e demanda); e externos à cadeia (macroambiente). Buscou-se, também, identificar as etapas elementares na composição de um modelo para gestão de riscos em cadeias de suprimentos. Uma vez categorizados os tipos de riscos e identificadas as quatro etapas elementares, efetuou-se uma análise a partir de três perspectivas: i) as opções de modelos disponíveis na literatura para a prática de tal gestão, considerando-se os tipos de riscos e etapas que os compõem; ii) um modelo final a ser proposto; e iii) elementos que podem ser acrescentados ao modelo final. As principais contribuições deste trabalho dizem respeito a possibilitar melhor entendimento dos tipos de riscos que podem incidir sobre uma cadeia de suprimentos, discutir os modelos mais adequados para geri-los, além de oferecer diretrizes para futuras pesquisas na temática em questão.Palavras-chave: Riscos. Modelos de gestão. Cadeias de suprimentos. Revisão de literatura.Modelos para gestão de riscos em cadeias de suprimentos: revisão, análise e diretrizes para futuras pesquisas

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“…La definición de tales criterios es un desafío que aumenta con la complejidad y diversidad de las tareas a evaluar, motivo por el cual, implementar un sistema de medición de desempeño adecuado para una cadena de suministros es un reto gerencial (LAMBERT;POHLEN, 2001;HARRISON;LEE;NEALE, 2003;SHEPHERD;GÜNTER, 2006). Cada eslabón de la cadena de suministros (supply chain) es caracterizado por la interacción entre proveedores y compradores, donde, desde el punto de vista gerencial de la…”

Section: Introductionunclassified

Diseño de sistemas de medición de desempeño de proveedores: experiencias de un caso de estudio

Fernandez

Scavarda

Leiras

et al. 2011

Prod.

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ResumenLa evaluación de los proveedores es importante para las organizaciones debido al papel preponderante que éstos cumplen en la dinámica de las cadenas de suministros y a la importancia estratégica que las funciones de compra tienen a raíz de la tercerización de los procesos que no forman parte del know-how de la empresa. No obstante, la literatura académica carece de trabajos concernientes al diseño e implementación de sistemas de medición de desempeño de proveedores (SMDP). En ese contexto, este artículo presenta los factores más importantes del diseño de un SMDP, resaltando, a través de un caso de estudio, los cuidados y recomendaciones que deben ser considerados. Además del detalle del método y los resultados de su aplicación, el artículo presenta el análisis de los procesos y atributos que definen el diseño del SMDP propuesto.

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Supply Chain Metrics

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Performance of supply chain collaboration – A simulation study

Performance of supply chain collaboration – A simulation study

Modelos para gestão de riscos em cadeias de suprimentos: revisão, análise e diretrizes para futuras pesquisas

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