Sunk internationalisation : small firms and global knowledge

Abstract

[fre] Ce papier aborde tout d'abord les raisons pour lesquelles les petites et moyennes entreprises sont absentes des théories des relations internationales. Cette absence n'est pas due au hasard et renvoie fondamentalement à l'attitude particulière des théories traditionnelles envers la PME. Selon ces approches, la firme est isolée de son système de relations et par conséquent du système de division du travail dans lequel elle s'inscrit. Les conditions nécessaires à la construction d'une théorie générale, applicable à la fois aux grandes et aux petites entreprises, sont alors définies. Dans cet esprit, les auteurs considèrent qu'une théorie générale de l'internationalisation des firmes doit s'appuyer sur la division du travail, des connaissances et des modes d'apprentissages entre les divers environnements nationaux et culturels. Petites et grandes entreprises contribuent de diverses manières à cette division. La dernière partie de l'article synthétise les enseignements que la théorie peut retirer des pratiques des PME dynamiques sur les marchés internationaux. [eng] In this paper, the reasons behind the absence of small firms in the theories of internationalisation are first of all examined. This scarce attention is not casual, but is due to a more fundamental and general distortion in conventional theory's attitude towards small firms : the isolation of the firm from its system of relations and, therefore, from its system of labour division.. Then the conditions required to construct a general theory that will be valid for both large and small firms are defined. The authors sustain that a general theory of internationalisation is essentially a theory concerning the world-wide division of learning process between different national environments and cultures. Small and large firms can contribute in different ways to this task.. The final part of the article brings together the lessons that the theory can learn from the experiences of those small firms that have shown dynamism on foreign markets.

Internationalization modes other than exporting

“…In short, firms can use all the modes of internationalization, at country‐portfolio level and in each country‐market. This is true of SMEs as well, as several empirical studies have shown (Baird et al , 1994; Grandinetti and Rullani, 1994; Lu and Beamish, 2001; Manolova et al , 2002; Majocchi and Zucchella, 2003; Fletcher, 2009; Amal and Filho, 2010).…”

Local/global cognitive interfaces within industrial districts: an Italian case study

“…The situation has changed profoundly, however, with the advance of globalization. Indeed, from a cognitive perspective, globalization consists in the worldwide extension of the grounds on which the processes of production, circulation and use of knowledge important to business take place (Grandinetti and Rullani, 1994). A change of such a nature and scope could not fail to challenge the industrial districts, or rather the manufacturing systems that have managed for a long time to maintain a competitive advantage also thanks to their relative cognitive closure.…”

Internationale Stellenbesetzungspolitik in Early Internationalizers: Jenseits inkrementeller Pfade?

“…Die Beziehungen zu anderen Unternehmen des Netzwerkes, die diesen Zugang ermöglichen, stellen somit einen Bestandteil der Ressourcen dar, auf denen die Internationalisierung der einzelnen Unternehmung basiert (Björkman/Forsgren 2000, 13). Der Zugriff auf eine vorhandene breite Basis an Erfahrung und Wissen innerhalb des Netzwerkes ermöglicht einen schnelleren Markteintritt (Grandinetti/Rullani 1994, 238-241, Tavakoli/McKiernan 1999. Demzufolge können Start-ups mit ausreichenden Netzwerkbeziehungen frühzeitig internationalisieren und selbst zu Beginn ihrer Internationalisierung Marktbearbeitungsstufen überspringen, ohne einer erhöhten Opportunismusgefahr bzw.…”