Subsidiary embeddedness as a determinant of divisional headquarters involvement in innovation transfer processes

Dellestrand, Henrik

doi:10.1016/j.intman.2011.05.005

Cited by 65 publications

(50 citation statements)

References 75 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Research also confirms that the CHQ's ability to detect and interpret the quality of a given subsidiary issue is limited and largely inadequate (Ambos & Mahnke, 2010;Bouquet et al 2009;Dellestrand, 2011). Attention biases at CHQ in the form of bounded rationality and ethnocentrism may be drivers of negative attention and may cause the CHQ to act with ignorance, destroying the potential value of an issue (Birkinshaw et al 2007;Bouquet et al 2016;Ciabuschi et al 2011).…”

Section: Negative Chq Attentionmentioning

confidence: 92%

The legitimacy of subsidiary issue selling: Balancing positive & negative attention from corporate headquarters

Conroy

Collings

2016

Journal of World Business

View full text Add to dashboard Cite

We consider how in issue selling, subsidiaries draw on different forms of legitimacy to attract corporate headquarters' (CHQ) positive attention and minimise negative CHQ attention.Through case study evidence, we find that directing CHQ attention to subsidiary issues needs to be executed as a balancing act through forms of subsidiary legitimacy, namely; the personal legitimacy of key individuals at the subsidiary; consequential legitimacy vis-à-vis peer subsidiaries; and linkage legitimacy in the local environment. We develop a typology of subsidiary issue-selling roles and illustrate how negative CHQ attention results from a failure to legitimise issue selling.

show abstract

Section: Negative Chq Attentionmentioning

confidence: 92%

The legitimacy of subsidiary issue selling: Balancing positive & negative attention from corporate headquarters

Conroy

Collings

2016

Journal of World Business

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Divisional headquarters are likely to become involved in such large projects as they are closer to the subsidiaries and have a better understanding of the subsidiary, its business network, and the innovation requirements (Benito et al 2011;Dellestrand 2011). As such, divisional headquarters may help steering the network and handle or negotiate conflict with multiple partners (Poppo 2003).…”

Section: Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 99%

Beyond Simple Configurations: The Dual Involvement of Divisional and Corporate Headquarters in Subsidiary Innovation Activities in Multibusiness Firms

et al. 2017

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

We investigate ''dual headquarters involvement'', i.e., corporate and divisional headquarters' simultaneous involvement in innovation development projects hosted by subsidiaries of multibusiness firms. Drawing on selective hierarchical involvement theory and the literature on subsidiary network embeddedness, we analyze 83 innovation projects in 22 multibusiness firms and find that the number of partners in the projects, rather than subsidiary intra-and inter-divisional embeddedness acts as a driver of dual headquarters involvement. We do however find that intra-and inter-divisional embeddedness is positively related to dual headquarters involvement when the number of partners in the innovation project is relatively large. These results lend support to the idea that parenting in complex organizations entail complex headquarters structures. Our results suggest that we need to go beyond simple conceptualizations of headquarters and that considering different dimensions of the innovating subsidiary's network helps in explaining dual headquarters involvement.

show abstract

“…a szervezeti tanulást különösen az támogatja, ha a külföldi leányvállalatok megosztják egymással a különböző piacaikon szerzett tapasztalataikat (Filippetti és szerzőtársai [2013]). nem csupán a belső szervezeti folyamatok révén, hanem a külső partnerkapcsolatok is vezethetnek innovatív elgondolások megvalósításához (Dellestrand [2011]). …”

Section: Pénzügyi Teljesítmény Kiskereskedelmi Innovációunclassified

A nemzetközi diverzifikáció, az innováció és a teljesítmény kapcsolata az európai élelmiszer-kiskereskedelemben

Agárdi¹,

Berezvai²,

Alt³

2017

Közgazdasági Szemle

View full text Add to dashboard Cite

Közgazdasági szemle , lX iV. éVf., 2017. július-augusztus (805-822. o.) agárdi irma-BerezVai zomBor-alt móniKa-anetta a nemzetközi diverzifikáció, az innováció és a teljesítmény kapcsolata az európai élelmiszer-kiskereskedelemben Kutatásunk során azt vizsgáltuk, hogy miként hat a nemzetközi diverzifikáció a nagy európai élelmiszer-kiskereskedelmi vállalatok piaci teljesítményére és innovációs tevékenységére. A világ 250 legnagyobb kiskereskedőjét tartalmazó toplista alapján az európai kiskereskedelmi vállalatok rendelkeznek a leginkább kiterjedt globális jelenléttel, ami jelentősen növeli a kiskereskedelmi tevékenységük nemzetközi diverzifikáltságát. A szakirodalom feltételezése alapján a nemzetközi diverzifikáció számos előnyt nyújt a vállalatok számára, például új erőforrásokhoz, innová-ciós lehetőségekhez való hozzáférést vagy a piaci kockázat csökkentését. Másodlagos források alapján paneladatbázist építettünk a 2008-2013 közötti időszakra. Elemzésünk során kimutattuk, hogy a nemzetközi diverzifikáció és a kiskereskedelmi vállalatok folyamatinnovációs tevékenysége között a kapcsolat nem lineáris. A nemzetközi diverzifikáció továbbá fordított U alakú összefüggést mutat a vállalatok nyereségességével. Végül, a marketing-, termék-és folyamatinnováció pozitív, kés-leltetett hatást gyakorol az élelmiszer-kiskereskedelmi vállalatok nyereségességére. * Journal of Economic Literature (JEL) kód: M31, L81.

show abstract

Subsidiary embeddedness as a determinant of divisional headquarters involvement in innovation transfer processes

Cited by 65 publications

References 75 publications

The legitimacy of subsidiary issue selling: Balancing positive & negative attention from corporate headquarters

The legitimacy of subsidiary issue selling: Balancing positive & negative attention from corporate headquarters

Beyond Simple Configurations: The Dual Involvement of Divisional and Corporate Headquarters in Subsidiary Innovation Activities in Multibusiness Firms

A nemzetközi diverzifikáció, az innováció és a teljesítmény kapcsolata az európai élelmiszer-kiskereskedelemben

Contact Info

Product

Resources

About