Studi Fenomenologi: Pengalaman Manajemen Pruritus Pada Klien Hemodialisis di RSUD dr. Mohammad Saleh Probolinggo Tahun 2016

Abstract

Pruritus menjadi beban besar dan menyiksa pasien Chronic Kidney Disease (CKD) yangmenjalani hemodialis, baik secara fisik maupun psikologis. Penyebab dan patofisiologipruritus pada klien CKD masih belum ada kepastian, sehingga manajemen terapinya hanyasebatas menekan rasa gatal. Penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologi inibertujuan memperoleh informasi yang mendalam tentang pengalaman manajemen pruritusklien hemodialisis. Enam partisipan dipilih berdasarkan kriteria penelitian dan sudahtersaturasi, tiga laki-laki dan tiga perempuan. Data dikumpulkan dengan wawancaramendalam dan observasi. Analisis selektif dan fokusing (the selective or highlightingapproach) dipergunakan dalam analisis data. Empat tema teridentifikasi dalam penelitian ini:(1) Dampak pruritus bagi klien hemodialisis, (2) Faktor pencetus pruritus klien hemodialisis,(3) Harapan akan kebutuhan pelayanan kesehatan, (4) Manajemen pruritus klienhemodialisis. Hasil penelitian ini partisipan mengalami perubahan fisik maupun psikologis,teridentifikasi faktor penyebab puritus, kebutuhan akan pelayanan kesehatan sertaketidakpastian manajemen pruritus. Untuk itu, diperlukan komunikasi dan responsif tenagakesehatan, serta penelitian lebih lanjut tentang manajemen pruritus.

Policy Model for Managing State Owned Enterprise

“…However, the business performance were unsound. The low performance of the BUMN business is not merely the fault of the management professionals, but because of the unfavorable organizational structure and existence (Nugroho & Wrihatnolo, 2002).…”

“…Therefore, he proposed two steps strategy, restructuring and privatizing. It was a fast track privatization model, as mostly advised by international financial adviser to Indonesia government(Rafick & Amir, 2010;Djuraid, et,al., 2018; Nugroho & Ricky Siahaan, eds, 2008; Kementerian SOE, 2018;Nugroho & Wrihatnolo, 2002) ). However, Sukardi worked only for 7 months.SOEs faced difficult time, as there were unclear and inconsistent policies toward state enterprises on one hand, and intense bureaucratic and political intervention that had abused business phases: consolidation(2002), revitalization (2003-2004), and growth (2005-2006).…”