2013
DOI: 10.18778/7525-884-4
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Struktura i uwarunkowania kapitału społecznego lokalnych grup działania

Abstract: SpiS treści WSTĘP ROZDZIAŁ I. PODEJŚCIE LEADER W POLSCE W ŚWIETLE ZAŁOŻEŃ BADAŃ WŁASNYCH 1.1. LEADER w Polsce u progu nowego okresu programowania-przegląd literatury przedmiotu 1.2. Założenia metodologiczne badań własnych 1.2.1. Podstawy teoretyczne podejmowanych badań 1.2.2. Założone cele i problematyka badania 1.2.3. Zastosowana metoda i wykorzystane techniki badawcze 1.2.4. Charakterystyka lokalnych grup działania oraz założenia dotyczące próby badawczej ROZDZIAŁ II. CHARAKTERYSTYKA BADANEJ ZBIOROWOŚCI 2.1.… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
2
0
2

Year Published

2014
2014
2017
2017

Publication Types

Select...
3
2

Relationship

3
2

Authors

Journals

citations
Cited by 8 publications
(4 citation statements)
references
References 1 publication
0
2
0
2
Order By: Relevance
“…Excessively expanded and complicated project procedures have yielded a bureaucracy that does not match the size of the projects, which discourages the non-governmental sector from applying for LEADER funds. Administrative barriers that result in less interest on the part of social organizations to implement small projects include the need to complete long and complicated forms, detailed control procedures, long waiting periods for the project evaluation to be completed, and long waiting periods for refunds (Kamiński 2011, Zajda 2011, Psyk--Piotrowska et al 2013). The administrative barriers described earlier resulted in fewer successful outcomes for entities pursuing small projects, while most of the dedicated funds (60.7% of EAFRD funds by December 2013) were reassigned to the public sector 15 .…”
Section: Model 3 Decentralization Of Project Approval Processmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…Excessively expanded and complicated project procedures have yielded a bureaucracy that does not match the size of the projects, which discourages the non-governmental sector from applying for LEADER funds. Administrative barriers that result in less interest on the part of social organizations to implement small projects include the need to complete long and complicated forms, detailed control procedures, long waiting periods for the project evaluation to be completed, and long waiting periods for refunds (Kamiński 2011, Zajda 2011, Psyk--Piotrowska et al 2013). The administrative barriers described earlier resulted in fewer successful outcomes for entities pursuing small projects, while most of the dedicated funds (60.7% of EAFRD funds by December 2013) were reassigned to the public sector 15 .…”
Section: Model 3 Decentralization Of Project Approval Processmentioning
confidence: 99%
“…167;Caffyn 2004;Lawless 2007;Lawless, Foden, Wilson, Beatty, 2010), the Irish PRIDE, the Spanish PRODER (OECD 2009, p. 120), or the German Regionen Aktiv (OECD 2006;Moseley 2003). In Poland the results of independent studies carried out in different academic centers indicated a small proportion of representatives of the economic sector , clearly pointing to their low participation in the structure of the partnerships (Halamska, 2005;Knieć 2010;Halamska, Michalska, Śpiewak, 2010;Furmankiewicz 2011;Psyk-Piotrowska, Zajda, Kretek-Kamińska, Walczak-Duraj, 2013;Pawłowska, Gąsior-Niemiec, Kołomycew 2014).…”
Section: Participation As the Foundation Of Collaboration Within Tmentioning
confidence: 99%
“…zmianę relacji między mieszkańcami wsi reprezentującymi tzw. trzy sektory -publiczny, społeczny i gospodarczy (Zajda 2011;Psyk-Piotrowska et al 2013).…”
Section: Wybrane Cechy Kapitału Społecznego Zbiorowości Wiejskich a Munclassified
“…Jedną z przyczyn relatywnie (w stosunku do członków starszych) niskiego poziomu aktywności młodych członków LGD i ich niskiej pozycji w organizacji może być także specyfika tych struktur związana z jednej strony z ich profesjonalizacją (warunkującą udział w określonych przedsięwzięciach posiadaniem określonych kompetencji wypracowywanych w długoletniej praktyce), z drugiej z charakterem relacji łączących jej członków (w ramach sektorów i kategorii społeczno-demograficznych -osobistych, ciepłych i opartych na zaufaniu, pomiędzy sektorami i kategoriami raczej zdystansowanych i nieufnych) (por. Psyk-Piotrowska et al 2013). Ostatnią interpretację dodatkowo uprawdopodabnia deklarowany przez badanych poziom zaufania do różnych kategorii osób.…”
Section: Młodzi Aktywni -Przykład Członków Lokalnych Grup Działaniaunclassified