Strategische Früherkennung

Understanding and definition of scanning and monitoring of the future space in the context of the product engineering process

“…In Monitoring a deeper understanding of the selected information is developed to decide whether the information is interesting and influencing, resulting in business-defining trends or not of strategic importance. (Siebe, 2018) Despite the different formulations, the understandings and definitions presented here are consistent in terms of content and are taken up in various other studies (Krystek, 2007;Rohrbeck and Gemünden, 2008;Fink and Siebe, 2016). However, they are generally valid and therefore not very specific.…”

Pandémia – fenntartható gazdálkodás – környezettudatosság

“…Tulajdonképpen a válság kialakulása a váratlan és kedvezőtlen környezeti hatással és az erre való válaszadási képességgel függ össze. Ansoff (1984) és Krystek (2007) felfogásmódja segíti a válságszakaszok felismerését és azonosítását. A koncepciójuk szerint a környezeti feltételek változása hatással van a vállalatra.…”

“…Minél korábban felismerik a válság szimptómáit, annál több lehetőség van a hibás vállalati fejlődés korrigálására. Krystek (2007) információfeldolgozási eljárásként fogja fel a látens válság időben történő meghatározását az aktív és reaktív cselekvések széles tárháza mellett.…”

“…-Ansoff (1984), Argenti (2015) és Krystek (2007) szerzők megállapításaiból kiindulva miért szükséges kialakítani és működtetni a hazai vállalati körben még kevésbé ismert pénzügyi jelzés-és okkutatás módszertanát? -Hogyan segíti a pénzügyi turnaround controlling alkalmazása a magyar vállalati körben a fordulatkezelés sikeres megvalósítását?…”

Strategische Frühaufklärung, Ein ganzheitlicher Ansatz als Leitfaden für Unternehmen

“…• Beschränkter Beobachtungsraum: Indizien oder schwache Signale, die auf Veränderungen hindeuten, können außerhalb des Beobachtungsraums von Unternehmen liegen und somit nicht erkannt werden (Day und Schoemaker (2004b), Day und Schoemaker (2004a), Winter (2004), Pina e Cunha und Chia ( 2007)). • Informationen erreichen nicht die richtige Managementebene: Aufgrund der fehlenden Fähigkeit die Bedeutung eines Themas abzuschätzen oder dem fehlenden Überblick leiten Personen wichtige Informationen nicht zur richtigen Managementebene weiter, so dass das Thema entsprechend beurteilt und die notwendigen Entscheidungen getroffen werden können (Krystek 2007).…”