Stratégies logistiques et strategies de résistance dans les canaux de distribution

The entry of logistics service provider (LSP) into the wine industry supply chain

“…These strategies of resistance will be passive, by trying to protect as long as possible competitive positions on market niches; sometimes these will be active, by trying to affect and then to supplant LSP by pointing a lack of expertise on WSC products requiring processing and specific equipment, as hygrometric and atmospheric system control to avoid bacteria multiplication for example. Poirel [49] indicates on these researches relative to the strategies of resistance in the cultural industries that they could be successful if the environmental conditions, especially the end consumer expectations, are really supportive. In other words, a successful strategy of resistance by some competitors of the WSC could not be solely based on questioning the logistics services quality proposed by LSP.…”

« Emporté par la foule »

“…Précisément, il semble qu'elles peuvent être le point de départ pour la foule de projets politiques de « résistance » face notamment aux logistiques de la grande distribution. Il s'agit-là d'un apport à la littérature, les travaux récents en marketing sur la résistance des consommateurs n'insistant pas ou presque pas sur la dimension logistique (Roux, 2007), tandis que ceux en logistique tendent à se focaliser sur la résistance des entreprises plutôt que sur celle des consommateurs (Poirel, 2009). Notons toutefois qu'un nombre croissant de travaux souligne le caractère de plus en plus important des enjeux logistiques pour les consommateurs, ce qu'attestent tant les mouvements de consommation comme les « locavores », que les récentes campagnes de communication des distributeurs centrées sur le caractère durable de leur transport (Kessous et al, 2015).…”