Strategieorientierung in der Planung — eine neue Idee?

Zibell, Barbara

doi:10.1007/978-3-531-90804-5_20

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“…xität die Wirkungen von Einzelentscheidungen kaum mehr abschätzbar erscheinen lassen. In dieser Diagnose stimmen die Analysen zu politischen Strategien als auch zu Problemen der Stadtentwicklung überein (Raschke/Tils 2007;Zibell 2008;Heinze 2009). Eine Strategie -als Begriff ursprünglich im Kontext einer vorausschauenden Kriegsführung eingeführt -soll verschiedene Einzelprozesse für ein Ziel bündeln.…”

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“…Aufgrund der Nachhaltigkeitsdebatte sowie der Unzufriedenheit mit reaktiver, sich vor allem an akute Probleme anpassender Stadtplanung wurden in den 1990er-Jahren allerdings neue Versuche gestartet, langfristige Ziele mit einer nötigen Flexibilität zu kombinieren und unter dem Stichwort "strategische Stadtentwicklung" auf den Weg zu bringen (vgl. ausführlich Wiechmann 2006;Altrock 2008;Wiechmann 2008;Zibell 2008). Das Ergebnis eines Strategieprozesses -das Strategiekonzept -wird in der Stadtentwicklung in der Regel als "Leitbild" bezeichnet.…”

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McKinseyisierung oder Regierungsprojekt? Unternehmensberatungen in der strategischen Stadtentwicklung. Das Beispiel „Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“

Vogelpohl

2017

RuR

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Zusammenfassung Zu Beginn dieses Jahrtausends erregte das Hamburger Leitbild „Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“ viel Aufsehen in der Stadtforschung und Stadtplanung. Einerseits war es eines der ersten Dokumente für eine auf Wachstum setzende, strategisch angelegte Stadtentwicklung, andererseits zeichneten sich ganz neue Akteurkonstellationen in der Stadtentwicklung ab, da neben Stadtregierung und Planungsbehörde auch externe Experten wie Unternehmensberater eine stärkere Rolle zugeschrieben bekamen. Dies wurde unter dem Stichwort „McKinseyisierung“ generalisiert. Dieser Beitrag widmet sich entlang des Hamburger Beispiels den Fragen, welche Bedeutung die Unternehmensberatung McKinsey für das Leitbild „Wachsende Stadt“ hatte und was McKinseyisierung der Stadtentwicklung an diesem Beispiel bedeutet. Diese Fragen sind nach wie vor von hoher Aktualität, da Unternehmensberatungen seither regelmäßig in die Ausrichtung von Stadt- und Regionalentwicklung eingebunden werden. Um diese verschiedenen thematischen Ebenen aufzunehmen, beginnt der Beitrag mit einer Einführung in die Zusammenhänge von strategischer Stadtentwicklung, Leitbildern und Beratung. Daraufhin werden ausführlich die Zusammenhänge des Hamburger Leitbilds mit der McKinsey-Studie „Hamburg Vision 2020“ aus dem Jahr 2001 diskutiert. Die Analyse zeigt, dass die These einer McKinseyisierung neu bewertet werden muss: weg von der direkten Einflussnahme durch McKinsey hin zur Produktion eines Kontextes, in dem neue unternehmerische Stadtpolitiken durchsetzbar werden. Abschließend wird diese Kontextproduktion als McKinseyisierung qualifiziert. Damit leistet der Beitrag eine bislang ausstehende Aufarbeitung der Ursprünge des Leitbildes „Wachsende Stadt“ und synthetisiert grundsätzlich die komplexen Entstehungszusammenhänge strategischer Stadtentwicklungen im Einfluss externer Beratung.

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