Strategic Sport Marketing

Sport fans’ roles in value co-creation

“…This shift was then reflected in the sport-related literature (Mullin, Hardy, & Sutton, 1993). Shilbury, Quick, and Westerbeek (1998) and Beech and Chadwick (2007), for instance, stress the importance of contests with uncertain outcomes (core servicescape) as being 'inseparately linked with sport activities' (Woratschek et al, 2014, 14). Sport activities are thus the base to provide a platform for fans and other actors to co-create value, which is logically compatible with the SDL (Vargo and Lusch, 2004), where value is co-created through interactions amongst resource-integrating stakeholders.…”

Governança corporativa no futebol profissional: estudo de caso em um clube brasileiro

“…Ao adentrar as remodeladas arenas de arquitetura moderna, entretanto, recheada de recursos tecnológicos (telões, wi-fi etc. ), ar-condicionado, lugares marcados, entre outras facilidades que encarecem os custos das entradas, e se tornam cada vez mais presentes na estratégia de marketing esportivo (Shilbury, Quick & Westerbeek, 2003), é difícil imaginar que os mesmos personagens da classe trabalhadora que frequentavam os estádios e compunham o núcleo de algumas equipes inglesas ou brasileiras sejam contemplados nessa nova configuração. Parte da produção acadêmica busca entender de que maneira o intenso processo de globalização e transformação dos clubes em marcas de expressão mundial vem rompendo essa conexão e proximidade das equipes com suas comunidades e identificações de origem.…”

A Incorporação De Um Modismo Esportivo À Identidade, Através De Mídias Sociais

“…Os diferentes desafios e oportunidades referentes à prática de esportes divulgadas nas mídias sociais têm aumentado significativamente as pesquisas acadêmicas na área, porém grande parte das pesquisas é meramente descritiva, limitada ao contexto das marcas e derivada da perspectiva Norte Americana (FILO; LOCK; KARG, 2015). As mídias sociais transcendem limites geográficos (SHILBURY et al, 2014), o que justifica a inclusão de uma abordagem de pesquisa além dos limites de apenas uma região, a fim de avaliar os impactos de fatores culturais no uso destas mídias (FILO; LOCK; KARG, 2015). Há, portanto, relevância em acrescentar novos conhecimentos sobre o comportamento dos consumidores destas mídiase em diferentes mídiasem múltiplos contextos e países, visto que estas pesquisas proporcionam insights aos acadêmicos de gestão esportiva em como otimizar o uso das mídias sociais do ponto de vista estratégico e operacional (FILO; LOCK; KARG, 2015).…”

“…Porém, estas mídias precedem a web 2.0 (HARRISON; BARTHEL, 2009) e, portanto, excluem-se desta pesquisa análises referentes à distinção entre web 1.0 e 2.0, focando apenas em componentes de mídias sociais que se diferem de outros meios. Para tal, as definições de mídias sociais deste trabalho englobam plataformas das novas categorias de mídias, dentre elas sites de redes sociais, blogs, microblogs, comunidades online e fóruns de discussões (SHILBURY et al, 2014). Dentre as plataformas visuais e sites de redes sociais como Facebook, Twitter, Linkedin, entre outras, o Instagram tem se tornado muito popular, sendo avaliado como a plataforma de mídia social com maior crescimento no mercado (LUNDEN, 2014;RICHTER, 2017) e, portanto, esta será a plataforma base utilizada para esta pesquisa.…”